本书以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，以战略性为目标，以数字化作为技术支持，结合人力资源管理的基本力理论，勾画出数字化技术如何作用于人力资源管理的各个职能，从而更有效地提升员工能力和员工激励的运作机制，并在此基础上，探讨如何通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终服务于组织的战略目标。

第一章 数字化商业环境与人力资源管理
第一节 数字化商业环境
第二节 人力资源管理
第三节 数字化商业环境下的人力资源管理
第四节 人力资源管理的数字化转型
第二章 数字化与战略性人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理
第二节 人力资源管理矩阵与组织战略
第三节 数字化背景下的战略性人力资源管理转型
第三章 人力资源规划
第一节 战略性工作设计与工作分析
第二节 人员供求分析与平衡
第三节 数字化背景下的战略性人力资源规划
第四章 员工招募
第一节 战略性员工招募
第二节 数字化背景下的战略性员工招募
第五章 员工选聘
第一节 战略性员工选聘
第二节 数字化背景下的战略性员工选聘
第六章 员工培训与开发
第一节 战略性员工培训与开发
第二节 数字化背景下的战略性员工培训
第七章 绩效管理
第一节 战略性绩效管理概述
第二节 战略性绩效管理的过程
第三节 数字化背景下的战略性绩效管理
第八章 薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理的概念
第二节 基本薪酬体系
第三节 绩效薪酬方案
第四节 福利
第五节 数字化背景下的战略性薪酬管理
第九章 员工关系管理
第一节 战略性员工关系管理
第二节 员工劳动保护
第三节 员工公平待遇
第四节 组织文化建设
第五节 数字化背景下的战略性员工关系管理
第十章 员工职业生涯管理
第一节 战略性员工离职管理
第二节 战略性职业生涯管理
第三节 数字化背景下的战略性员工职业生涯管理
参考文献