本教材以人力资源管理中的工作分析与岗位管理模块为中心，从理论和实践两大部分进行了阐述。首先从什么是工作分析与岗位管理，以及这个模块在企业管理中的重要性出发，对现代企业管理中的工作分析轮廓进行了描述；之后从理论和实践两方面展开论述；并在大部分章的章末给出相应的练习题，以供读者自我检测对本章知识点的掌握情况。 本教材主要面向人力资源管理、管理学等专业的本科生及高职高专学生，也可供社会读者参考阅读。

前言
导论 数字化转型下的新挑战
0.1 工作分析与岗位管理到底是做什么的
0.2 现代企业的工作分析是什么样的
0.3 变化时代工作分析与岗位管理的数字化
第一篇 理论与意义：工作分析与岗位管理的重要性
第1章 工作分析与岗位管理的内容与重要性
学习目标和知识点
导言
1.1 工作分析与岗位管理的内容
1.2 工作分析与岗位管理的重要性
本章总结
本章习题
第2章 工作分析与岗位管理的理论
学习目标和知识点
导言
2.1 工作分析的思想渊源
2.2 早期“经济人”时代
2.3 两次世界大战期间
2.4 第二次世界大战以后
2.5 对工作岗位研究的认识
本章总结
本章习题
第3章 数字化转型下企业的组织发展
学习目标和知识点
导言
3.1 组织概述
3.2 组织结构设计与工作分析
3.3 数字化转型下组织结构的变化与发展
本章总结
本章习题
第4章 数字化转型下工作分析与岗位管理的理论发展
学习目标和知识点
导言
4.1 量化管理驱动变革
4.2 企业数字化转型对人力资源管理的影响
4.3 企业数字化与工作分析
本章总结
本章习题
第二篇 实践：如何进行工作分析与岗位管理
第5章 数字化的工作岗位调查
学习目标和知识点
导言
5.1 工作分析中的岗位调查
5.2 岗位调查的基本方法
5.3 岗位调查的结果及应用
本章总结
本章习题
第6章 数字化岗位设计
学习目标和知识点
导言
6.1 岗位设计概述
6.2 岗位设计的原则和方法
6.3 企业的定岗定编
本章总结
本章习题
第7章 数字化岗位评价
学习目标和知识点
导言
7.1 岗位评价概述
7.2 岗位评价的方法
7.3 岗位评价指标
7.4 岗位评价的操作流程
本章总结
本章习题
第8章 数字化转型下的岗位分类
学习目标和知识点
导言
8.1 岗位分类的基本原理
8.2 岗位分类的主要步骤
本章总结
本章习题
第9章 数字化转型下的企业工作说明书的编制与发展
学习目标和知识点
导言
9.1 工作说明书概述
9.2 工作说明书的编写与调整
本章总结
本章习题
第10章 数字化转型下企业工作分析的实践与发展
学习目标和知识点
导言
10.1 数字化转型背景下的企业岗位创新
10.2 数字化转型背景下岗位管理实践的新方向
本章总结
本章习题
参考文献