1 初创企业的知识产权基础
1.1 引言
1.2 知识产权类型
1.2.1 知识产权的主要类别
1.2.2 专利
1.2.3 实用新型
1.2.4 外观设计
1.2.5 商标
1.2.6 著作权
1.3 保护自己知识产权的方法
1.3.1 清点库存：看看已经拥有什么
1.3.2 商业模式是什么样的？
1.3.3 知识产权可以保护什么？
1.3.4 保护应针对谁和针对哪些行为？
1.3.5 资源与顾问
1.3.6 时间进度、融资轮次、资本退出
1.3.7 区域性保护策略
1.3.8 员工、自由职业者、合作伙伴
1.4 避免侵犯第三方知识产权的方法
1.5 使用第三方专利作为信息源
2 初创企业知识产权战略的基础与构建
2.1 引言
2.2 基本战略问题
2.2.1 初创企业在知识产权方面必须注意什么？
2.2.2 企业可以追求哪些知识产权战略目标？
2.2.3 保障劳动成果有哪些重要的方面？
2.2.4 具体来说，应如何确保自由实施？
2.2.5 要点回顾：对企业创始人来说知识产权最重要的三个方面
2.3 针对知识产权存在哪些误区？
2.3.1 专利产品能否顺利上市？
2.3.2 知识产权保护的主要陷阱（医疗领域为例）
2.3.3 通过“知识产权尽职调查”发现薄弱环节
2.4 “影标”（SceneMark）平台-案例分析
2.5 为医疗技术初创企业“糖光”（SugarLight）制定知识产权保护战略
2.5.1 库存和技术杠杆
2.5.2 基本战略定位
2.5.3 专利申请的区域分布、申请途径和审查过程中的一般策略
2.5.4 值得考虑的专利保护对象
2.5.5 知识产权保护类型
2.5.6 在合同谈判中争取企业利益
2.5.7 专利工作的原则
2.5.8 知识产权管理原则
3 发明人法的基本原则及其与初创企业的关联
3.1 引言
3.2 德国雇员发明法
3.2.1 简介
3.2.2 适用范围
3.2.3 职务发明和自由发明
3.2.4 满足职务发明转让要求的奖酬
3.2.5 制订合同的自由度及其限制
3.2.6 关于在大学作出发明的特殊情况
3.2.7 仲裁
3.3 员工发明在其他国家的法律状况
3.3.1 概述
3.3.2 美国
3.3.3 英国
3.3.4 法国
3.3.5 中国
3.3.6 印度
3.3.7 日本
3.3.8 韩国
3.4 附件——通信模板/表格示例（针对德国）
3.4.1 发明报告表
3.4.2 发明报告的接收确认
3.4.3 职务发明的放弃（德国雇员发明法第6条第2款；第8条）
3.4.4 在国外放弃发明权，但保留发明使用权（德国雇员发明法第14条第2款和第3款）
3.4.5 放弃知识产权申请但保留使用权的意向通知（德国雇员发明法第16条第1款和第3款）
4 大学的专利申请及其衍生企业
4.1 引言
4.2 大学专利组合的发展
4.2.1 初期情况
4.2.2 Innovectis GmbH的成立
4.2.3 实施：从发明报告到专利
4.3 大学专利申请和论文发表：二者是否相矛盾？
4.3.1 “大学论文发表冲动”
4.3.2 专利申请与发表论文
4.4 学位论文和学术论文
4.5 会议讲座和海报
4.6 用“屋顶专利”代替“围墙专利”
4.7 与工业合作伙伴签订合同
4.7.1 外包的多种选择
4.7.2 与科学家签订咨询合同
4.7.3 大学与企业签订合作协议
4.8 大学研发项目的“资金缺口”
4.8.1 筹款
4.8.2 不同资助者的对比
4.8.3 “泪之谷”
4.9 初创企业的成立
4.9.1 对于工业企业的期望
4.9.2 成立过程中的挑战
4.9.3 大学行政部门扮演的角色
4.10 致谢
5 知识产权帮助初创企业在各轮融资中吸引投资者
5.1 引言
5.2 初创企业的定义
5.3 融资形式
5.4 案例研究——“糖光”
5.5 通过知识产权保护实现风险最小化
5.5.1 产品需求（“产品-市场匹配”）
5.5.2 产品质量
5.5.3 团队
5.5.4 分销
5.5.5 市场规模
5.5.6 资金
5.5.7 竞争
5.5.8 “不公平优势”
5.6 初创企业的知识产权管理
5.7 总结
6 以知识产权为重点的初创企业合同起草
6.1 引言
6.2 初创企业获取/使用知识产权
6.2.1 初始阶段
6.2.2 购买/许可的界线
6.2.3 购买合同
6.2.4 许可协议
6.2.5 研发合同
6.2.6 与自由职业者的合同
6.2.7 职务发明
6.3 与投资者的投资协议
6.3.1 对初创企业股东的担保
6.3.2 投资协议条款
6.4 企业出售（资本退出）
6.4.1 企业买方的知识产权尽职调查
6.4.2 企业收购协议中的担保条款
7 用价值驱动的知识产权战略保护未来业务
7.1 引言
7.2 电动滑板车案例研究
7.3 什么是价值驱动的知识产权战略？
7.3.1 以独特客户受益价值为目标的业务
7.3.2 对未来商业模式进行优先级排序
7.3.3 作为
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