本书作者罗蓓曾在新东方执教多年，教授过上百万学员，致力于为企业提供面向增长的定制化培训课程。以罗蓓老师多年授课、培训经验的总结成书，以几十个有趣的小故事，极简流畅的语言，轻松阅读下来，对每一位读者的学习、工作、生活以及人际关系都极具启发、大有裨益。
本书特色：
1.分类是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。本书不仅能帮你改善工作效率，还能启发你去追寻更简洁清爽、常蕴心流的心灵生活。
2.本书用一种结构化、可操作的思维方式展现了大道至简，可以帮助我们在纷繁复杂的世界中条分缕析，洞悉事物真相。
3.本书看似很简单，但就像0和1的简单代码构建了整个信息世界，书中提到的本能分类法和科学分类法让我们对很多企业管理、职场、生活、学习中的问题都豁然开朗，有了答案。
4.本书以几十个有趣的小故事教会我们如何应用简单分类解决复杂问题，生动有趣，发人深省。
5.本书从柏拉图到乔布斯，从博物学到Excel，从华为到新东方……把古今中外的分类法应用案例都扒了个遍，教你如何从一片混沌中创造出秩序来。适合现代生活中的每一个人。
在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。
本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题：
一、个人类问题
掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；
巧妙找到分类维度，创造性解决问题；
通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；
使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路；
使用分类法帮助孩子提升学习能力。
二、企业类问题
厘清三种典型组织形态；
加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；
降低管理成本，减少不必要的内耗；
打开创意创新的思路；
做好产品线管理，推动品类创新。
导读 小例子，秒懂分类
第一章 化繁为简：解决复杂问题的底层逻辑
乔布斯妙用分类法拯救苹果 / 006
分类是人的本能智慧 / 014
宝洁神奇的“一页纸提要” / 025
职业成长的关键：从“人大于事”到“事大于人” / 040
从混沌中找出秩序 / 046
为什么新东方出了很多创业精英 / 052
第二章 用分类思维改变历史的牛人
从亚里士多德到东尼·博赞 / 062
“自上而下”和“自下而上”的分类 / 074
林奈：分类学的奠基人 / 082
他发明了 Excel 里的图表 / 099
一张“死亡地图”挽救千万人生命 / 105
为什么 Excel 之外还需要 Access / 116
第三章 高手都善用时间分类
共时分类法：淘宝如何对 8 亿商品分类 / 122
历时分类法：一张表管理好复杂的项目 / 140
第四章 用分类法提升自我，向上社交
理解教育目标分类，学习事半功倍 / 162
3000 个高频词，涵盖 90% 的日常英语 / 172
这样做，你就能与高人为伍 / 190
第五章 高效分类习惯的培养
时间管理容易犯的错 / 200
任务管理：神奇的便利贴 / 207
文件管理：抓出办公室的时间黑洞 / 209
清单管理：航空、急诊的救命工具 / 214
TOP3 思维：重要的事情就三件 / 221
定位：不迷茫的诀窍 / 227
处理复杂信息的第一步：做好会议纪要 / 235
新手练观察，高手练洞察 / 242
市场分好类，客户愿付费 / 244
第六章 培养分类思维从孩子抓起
分类很简单，日常生活事上练 / 248
创造性想象力＞再现性想象力 / 255
用小游戏找到孩子的知识漏洞 / 259
第七章 找工作，要先分清公司的类型
科层制组织：追求确定的产出 / 267
决策型组织：驾驭不确定性 / 271
创新型组织：离经叛道者的乐园 / 274
结语 巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车”
致谢 / 285
附录 / 287
俞敏洪 新东方创始人、新东方教育科技集团董事长
罗蓓的《化繁为简》重点介绍了如何使用分类思维化繁为简，解决学习、工作中的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题，也有很好的启示。
陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
企业的经营活动看似很复杂，其实经营活动遵循自己的本质规律，掌握这些化繁为简的基本规律，就掌握了应对不确定性成竹在胸的能力。
李想 理想汽车CEO
在这个越来越复杂的世界里，简洁的产品和服务才是那些顶级企业能够超越用户需求的核心竞争力。简洁之于用户是卓越的体验，简洁之于企业是战略的聚焦。
陈为 正和岛副总裁、总编辑
分类让混沌因之清晰，混乱因之条理。世界既有参差多态之幸福，又有条分缕析之美丽。
李岷 虎嗅创始人兼CEO
分类应该是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。
杨蜀 深圳标普云科技创始人、前华为公司副总裁
创业的本质是什么？可以化繁为简地理解为：创业者根据自己对世界的认知，给出了一道题，然后带领团队把它解答出来。
张鹏国 宇视科技创始人兼CEO
把复杂的问题简单化，是神奇。把简单的问题复杂化，是腐朽。神奇化易是坦途，易化神奇不足奇。
李琦 杭州瑞德设计创始人、中国工业设计协会副会长、杭州工业设计协会首任会长
“化繁为简”是创新的根本法则。
邱晓昀 励衿领导力合伙人、前美世咨询中国区合伙人、前世界500强CHO
在乌卡和数据革命浪潮席卷的当下，要求人们具备一种特殊的新能力，那就是穿透事物的本质、化繁为简，找到复杂事物背后的规律，从而能够真正有效地驾驭当下和迎接未来的挑战。