海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏倾情作序
本书是《中外管理》杂志社创办人，首任社长兼总编辑杨沛霆自1991年至2001年在主持杂志全面工作期间，为该刊撰写的“卷首语”的结集，一部文字生动、富有启示意义的管理学随笔集。作者是我国情报研究专家，曾多年供职于中国情报研究所，并有多部著作与有一定影响力的论文面世；作者同时也是一位管理专家，本书稿主要是结合当时宏观形势，集中讨论中国企业和企业家面对的创业、生存、发展、创新等话题，劝导企业家在困难时期要守得住本心，兴旺时期要思考来日的巨变，从而把握住企业之舵。书稿内容丰富，立论有据，要言不烦，是一部有相当质量的管理学随笔。
作为一位德高望重的著名管理学家，杨沛霆先生对企业很尊重，对致力于管理实践创新的企业尤其关注。他对管理实践充满热情与激情，这是在其他管理学者身上较少看到的品质。正是因为对中国管理发展的一片赤子之心，花甲之年，杨沛霆先生才会担起创刊《中外管理》杂志的重任。
从这本杂志刊名中“中外”二字中可以看出，《中外管理》是开放的，视野是全球的，推动的是全球先进管理理念与中国实践的互动，但其倡导的并不是照搬国外模式和理念，而是通过对话、碰撞，为中国企业实践带来更多启发。可以说，海尔也是《中外管理》的受益者。杨沛霆先生自己谦称是“海尔成长理念的追随者、传播者”，我将此视为他对海尔管理创新探索的鼓励和肯定，而我也更愿意称他与《中外管理》是海尔管理实践创新的发现者。
2004年6月，我和杨沛霆先生在青岛有一次关于管理知与行的谈话。当时， 有“传奇经理人”之称的GE前CEO杰克·韦尔奇正受邀在中国巡回讲演。杨先生问我为何不去参加？我回答他，中国企业家去听演讲，是好事儿，会让我们眼界开阔甚至受到启发。但企业管理绝非一蹴而就，最重要的是必须要自立自强！我打了一个比方，这就像把贝克汉姆请来给中国足球队讲上三天三夜，中国足球的水平也不会迅速提高到哪儿去。这也是海尔的管理创新实践心得。海尔的人单合一模式就是源自于海尔的实践，又在小微、链群的实践中不断的丰富和发展。而在向全球复制的过程中，像美国GEA、日本三洋、新西兰斐雪派克，以及全球7万多家复制和学习人单合一模式的企业，也都是在把握人单合一的根本理念，也就是人的价值第一的基础上，结合实践，创新发展出适合自身的管理方法和工具，实现了引领发展。
杨沛霆先生在此后的文章中谈及此事时，引用了德鲁克所说的：管理是一种实践，其本质不在于“知”,而在于“行”。中国企业面临着中国企业特有的问题，不同国家和文化的企业也都面临各自的问题，这不是只靠学习管理工具和方法就能解决的，必须要“知行合一”，而且知与行要动态合一。
受这次谈话的启发，杨沛霆先生也开始更深入地思考如何让中国企业能更好的活学活用，开始率先在国内开始推广现场访学，而这也不是中外管理的第一次创新。从最初的一本杂志，到1992年创办“中外管理官产学恳谈会”，形成“政府为主导、企业为核心、学者为后盾”的“官产学联手”模式，再到现场访学、赋能企业实践，《中外管理》自身也在服务企业的实践中不断创新变革。
杨沛霆先生将关于管理实践的思考凝结成一篇篇的卷首语。自创刊以来，杨沛霆先生就坚持为《中外管理》杂志撰写卷首语，这一传统被杨光社长传承下来。每期短短千余字的卷首语实用又有启发性，亦能感受到鲜活的中国企业管理实践，值得细细研读。而正在如火如荼行进的中国管理创新实践，和变化创新中的“中外管理”也让我们对下一个30年充满期待。
2021年初春，杨沛霆先生迎来了九十岁大寿，谨以此序言致敬先生，祝先生福寿安康。
——海尔集团董事局主席、首席执行官，中外管理理事长 张瑞敏
002/ 企业的繁荣与发展靠什么？
004/ 政府应该为企业干些什么？
006/ 企业机制转换的目标何在
008/ 再谈政府转变职能
010/ 要把管理人才培训放到战略位置
012/“翻牌集团公司”可以休矣
企业家呐喊：新婆婆来了
014/ 市场经济的社会机制
专业化、社会化
016/ 企业竞争机制依靠政府政策
018/ 朱镕基经济管理观念的启示
020/ 市场经济也是一把“双刃剑”
022/ 现代企业制度在从严管理中诞生
024/ 企业家的人生真谛
026/ 中小企业设副职好吗?
028/ 建立中国式企业领导体制
030/ 职工股份制与现代企业制度
032/ 世杯赛与商战
034/ 企业，要警惕大小骗子
036/ 华人企业振兴之道
038/ 国际企业的“再造热”和“外包热”
040/ 成由勤俭败由奢
042/ 从企业家的辛酸苦辣谈起
044/ 管理真谛是“义”
046/ 当前，企业家要学会保护自己
048/ 没有创新就没有管理
050/ 再谈企业家要学会保护自己
052/“认真”是质量的关键所在
054/ 企业命运在于选拔厂长
056/ 关键是企业的责任机制
058/ 世界通用的识别人理论
060/ 乌杰同志报告的启示
062/ 青蛙、啤酒和悲剧的反思
064/ 多元化经营是福是祸
067/ 混合型企业会有大发展
069/ EQ与人才标准
071/ 产业同构与危机管理
073/“烟草大王”失落的感受
075/ 索罗斯与知识经济
077/ 网络化数字化
079/ 马俊仁、企业名星和炒家们
081/ 现代企业制度有效组织方式——外包
083/ 迎接莫测的巨变时代
085/ 新年要有新思路
087/ 企业持续发展的五大关键
089/ 什么是幸福人生
091/ 炒风不可长
094/ 决策超前管理从严
新加坡归来遐想
096/ 呼吁：重视企业文化
098/ 财富论坛后的静默
100/ 向“常识”挑战
102/ 新世纪需要新战略
104/ 戴尔的故事
106/ 请爱护企业家
108/ 策划、MBA与炒作
110/“e”是什么？
112/ 万不可忽枧危机管理
114/ 老总的哲学与品格
116/“实事求是”是最高规则
118/ 只在灯下找钥匙
120/ 什么是领导？
122/ 管理是圆形的
124/ 人对人？制度对人！
126/ 编辑发明了新手机！
128/ 蝎子、青蛙与认清本质
130/ 中国“大企业病”来了！
132/ 以德立国与企业管理
134/ 综合就是创新!
136/ 7·13狂欢与“无为而治”
138/ 世界名牌新排名说明什么？
140/ 创业“三识”
142/ 企业经营真的“无国界”了吗？
144/ 从《韦尔奇自传》想到CEO之争
146/ 竞争胜利=情报成功
148/ 文化冲突浮出水面
150/ 世界杯冷门告诉企业什么？
152/ 科学太远+技术太烦=企业太弱
154/“担保”，危险!
156/ 盛会在即，恳谈企业家精神与创新
158/ 从寿星到百年老店的真理
160/ 柯林斯“二鸣惊人”说明什么?
162/ 借柯林斯放眼2003
164/ 一个更替领导模式的时代！
166/ 从美伊战争悟管理
168/ 面临“非典”的挑战
170/“非典”与文化
172/ 人、文化、管理
174/ 员工持股与股票期权的瓶颈是非
176/ CEO要学会讲故事
推荐《管理故事与哲理》
178/ 大亚湾归来的感悟
180/ 行业协会要大显身手！
182/ 人·兽·权
184/ 官、产、学三股道上的车
186/ 呼唤“科学发展观”
188/ 不可小看文化提升
190/ 故事里的学习型组织
192/ 对话张瑞敏与人生的“三个如此”
194/ 从鞍钢学到了什么？
196/ 中国企业离“了不起”还有多远？
造访日本松下的感悟
198/ 谈谈企业人生
200/“风云榜”与“三个有利于”
掩卷2004年的思考
202/ 谦虚、感恩与尊重人
感悟在袁老九十寿辰
204/ 养生之道与人生和谐之理
206/ 瞧瞧星巴克，想想狗不理
208/ 从连战“脱胎换骨”谈起
210/ 都来保护“创牌”企业家！
以人为本，以钱为本？
212/ 我最敬仰的三大哲人
庆贺于光远九十寿诞之感
214/ 领导者的“活法”
感悟稻盛和夫
216/ 海尔思想新起飞
218/ 杜拉克与巴金的思想光辉永存
深切悼念两位人类思想大师
221/ 有感“富豪”严介和的生存理念
224/ 听比尔·盖茨，想我们自己
226/ 两会晤谈五老总的三大感受
228/ 成功：打破窠臼，豁然开朗
有感李开复《做最好的自己》
230/“世界是平的”我们准备好了吗？
“平”旋风刮到中国
234/ 坚持企业的市场主体地位
236/ 攻坚国际品牌：难！却必行 ！
238/ 十五年,意味着什么？
240/ 武侯祠对联与杜拉克思想
从“审势攻心”到“建设性矛盾”
242/ 我所感悟的“效率、公平与和谐”
245/“三个如此”
249/ 两会新精神与企业新政策
251/ 担当CEO需要什么条件
254/ 为什么热衷领导而非领导的学问
256/ 管理与人
258/ 权力、人性与管理
260/ 通用电气的接班人攻略
263/ 世界级企业家的反主流人生
263/ 感言盖茨与乔布斯的演讲
感言盖茨与乔布斯的演讲
265/ 重温袁老四句铭言
写在《中外管理》创刊十六周年之际
269/“而立”之际悟道人生
272/ 企业家“养生”之道
感悟“自我管理”
274/ 拜年，先拜健康！
再谈养生健康的学问
277/ 从前辈感言想到管理者素质
279/ 中国经济改革到了哪一步？
感悟两位大经济学家的对话
282/ 中国企业要强化危机意识了
284/ 为什么它们能幸免次贷危机？
震灾之际再谈危机意识
286/ 震灾后，反思管理之本
288/ 立人立言居内创外
企业家成熟的两大表现
290/ 奥运热中静读南怀瑾
293/ 两国元首突然下台之恨
秋高月圆之际，慎思明辨接班人
295/ 解救危机之道，是向潜规则开火
慨然奶粉危机与金融海啸
298/ 感悟企业信仰的奥秘
301/ 向问题“添加剂”挑战
303/ 危机中企业精英们现况如何？
305/ 吴炳新大作与人生哲理
307/ 和老总们谈谈企业文化
309/ 经济危机中，感悟“二次决策”
311/ 盖茨父教之悟与中国教育之殇
313/ 感悟三株吴炳新的《消费论》
什么是社会、组织繁荣的决定性因素？
316/ 企业大趋势：信息上行，权力下行
南车集团赵小刚董事长的管理理念
318/ 六十年华诞重在警觉未来
从中美博弈谈起
322/ 喜听稻盛和夫与张瑞敏
谈当今企业之本
328/ 缅怀为国鞠躬尽瘁的钱学森主席
331/ 从城管“进村”到房产“绑架”
“以民为本”谈何容易
333/ 中国不能再陶醉于GDP总量了
335/ 比尔·盖茨的父教启示
什么是培养企业家的正确道路
338/ 世博会应该给中国带来什么？
回想1985年参观日本筑波世博会
340/ 当中国模式席卷全球，中国怎么办
342/ 稻盛和夫：也是国人之师
