弗兰克?哈伯曼（Frank Habermann）

工商管理教授、项目管理和转型管理专家，持有德国人工智能研究中心博士学位，拥有十几年的国际管理经验，在 20 多个国家 / 地区已完成 50 余个管理项目。他曾与凯伦?施密特一起创建了国际创新社群“跨越栅栏”（Over the Fence）。


凯伦?施密特（Karen Schmidt）

持有商业教育学位，是一名出色的企业家、顾问和培训师。她曾帮助许多高管及其团队建立勇气与信任，培养创造性思维，激励他们取得突出成就。

人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。 在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。

目? 录
使用说明
前言
关于本书
第一部分 不要相信你所以为的一切！
专业感知与决策
感知具有决定性? /?002
我们所感知到的与感知不到的? /?004
感知力是可以训练的? /?006
我们的感知如何运作? /?008
自觉的感知需要“慢思考”? /?010
慢思考宣言? /?013
组织中的感知障碍? /?014
组织单位? /?016
语言? /?018
假设? /?024
良好决策所面临的挑战? /?032
世界（仍然）复杂难懂? /?034
世界（多方面）复杂莫测? /?036
世界（极其）快节奏? /?042
世界（当然）不确定? /?046
第二部分 慢是新的快！
决策过程中的“慢思考”指南
从自己开始? /?052
基本态度? /?055
知识? /?059
直觉? /?063
开放的态度? /?067
习惯? /?069
在直接合作中
（研讨会）? /?116
鼓励发散思维? /?120
鼓励转变视角? /?124
鼓励聚合思维? /?126
在开始决策过程之前? /?072
确定重要人物? /?082
衡量决策的新型程度? /?088
做出好的决定? /?128
避免三个思维误区? /?130
决定谁来决策以及如何决策? /?134
决定告知对象以及如何告知? /?138
在决策过程的启动阶段? /?094
切换到正确的思维模式? /?096
明确决策的必要性? /?102
衡量不确定性? /?108
第三部分 复杂时代的从容处事！
创造你自己的“慢思考”方法
元（Meta）——关于方法的一点原理? /?145
什么是“方法”？? /?146
原则和价值观? /?148
手段工具? /?150
程序? /?151
如何设计工具? /?152
最重要的是“打破模式的语言”? /?154
拟定“慢思考”的问题? /?156
如何设计流程? /?160
优秀领导者的两种对话形式? /?162
研讨会如何运作? /?164
思考者三人组? /?166
思考者委员会? /?174
参考资料? /?182
谜题解答? /?186
资料来源? /?187