作者简介

【美】斯科特.贝尔斯基（Scott Belsky）

彼罕思（Behance）和99U的创始人，Adobe首席产品官，企业家、创意项目管理大师。他被Fast Company评为"商业界创造力的100人"之一。

他曾在惠普、通用、高盛工作过。曾担任高盛集团领导力提升和组织改进负责人，挖掘公司内部和大客户企业里的创新领导者的潜力。

相比别人关注创意的灵感，斯科特更关注如何让创意落地。彼罕思成立于2006年，其公司创立的使命就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。彼罕思是全球数百万名杰出专业创新人士的网络平台;也是苹果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，为他们提供了创新项目组织架构、反馈交流、有效沟通和宣传推广等服务，研发创意落地相关的方法和工具。每时每刻，都有大量的网络会员发布自己的项目，这些项目每月都有几百万访问量，而每一个项目都是创意落地成真的例证。2012年，Adobe公司看中彼罕思巨大价值将其收入囊中。

译者简介

林琳

泉州师范学院外国语学院讲师。研究方向为翻译理论与实践，从事英汉互译实践十余年。主持、参与各级翻译研究项目7项，发表翻译相关论文6篇。参编专著、译著获省级政府社会科学优秀成果奖一等奖等奖励。

 每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。

作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯.高汀、克里斯.安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。

作者发现，卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; （1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量;（3）创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展开;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。

组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地开展，包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集，群体关系的建立与维护，向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。

本书既有创意落地的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。

这本书就像一把为创意而准备的瑞士军刀，它提供了将创意变为现实的有效工具，并且包含许多精彩有趣且颇具启发性的故事，介绍了不同个人和团体将创意落地的经历。
    吉.李（JI LEE），谷歌创意实验室创意总监

将无序的工作变成有序的成果，斯科特为我们提供了一幅详细标注的地图，指引我们一路向前，终抵达伟大创意的终点。
　  斯科特.托马斯，美国前总统大选创意总监

创意简单，落地困难。本书将彻底帮助你解决这个难题。
　  盖伊.川崎，乔布斯好友，苹果前首席宣传官 

如果你对你对创意、工作和营销很用心、很关注，那你一定要读读这本书。这是一本综合关于创意落地的战略、战术，理论和应用于一体的操作指南。
　  赛斯.高汀，创意营销大师，《实践：让创意涌现》作者

如果你的团队或企业正在实现创意的道路上蹒跚前行，或是你的创新计划总是流于破产，那么你需要好好读这本书。
　　 特丽莎. 阿玛比尔，哈佛大学商学院工商管理教授，研究主任

斯科特在对创新者进行观察研究的基础上，提出了将复杂简单化、将创意具体化的途径，他帮助创新者管理项目，取得实实在在的成果。本书将是你管理创新项目以及将创意落实到具体行动的有效途径。
　  理查德.格瑞非，美国设计师协会CEO