我们会成为什么样的人，本质上是由我们的心智模式决定的。因此，认识到心智模式的力量与局限，保持心智模式与时俱进，开始改变，快速行动尤为重要。
《超常规思维：如何做出更明智的决策》由沃顿商学院杰里.约拉姆.温德、科林.克鲁克和罗伯特.冈瑟编写。强**智模式的转变，以帮助人们用不同寻常的思维方式思考并跨越障碍，实现在个人生活、事业和社会中的转变。
第 一部分 认识到心智模式的力量和局限
第 1章 我们的心智模式定义了我们的世界
我们心中的平行宇宙 8
模式从何而来 11
避免过时 16
心智模式的结果 17
第 2章 跑完“奇迹一英里”
心智模式的力量 26
心智模式的危险 28
人类精神百折不挠 32
第二部分 保持心智模式与时俱进
第3章 你应该换匹马吗
知道何时换马 44
去赛马 50
第4章 范式转换是双向的
旧事物，新事物 55
科学革命的顺序 58
有时我们只往一个方向走 60
范式转换：生活在圣彼得堡 61
范式的时代尚未到来 62
从两个角度看待事物 64
第5章 发现看待事物的新方式
如何以不同的角度看待事物 73
新地图 80
第6章 从复杂的信息流中筛选出有意义的东西
把一兆字节的数据扔给一个溺水的人 88
一切都取决于上下文 90
放大和缩小视角的过程 93
极端思维：同时放大和缩小视角 101
应用：你要来些炸薯条吗 102
缩放视角 103
第7章 参与心智的研发
实验的必要性 109
进行认知研发 111
走进实验室 116
实验室式的生活：连续的适应性实验 119
第三部分 改变你的世界
第8章 废除旧秩序
心智模式的持久性 125
改变心智模式：革命还是进化 126
为新秩序铺平道路 128
空中楼阁 132
第9章 寻找共同点以弥合适应性分歧
适应性分歧 137
空杯心态的必要性 139
解决适应性分歧 139
适应世界 144
第四部分 快速有效地行动
第 10章 培养快速行动的直觉
什么是直觉 151
创意飞跃的力量 153
直觉的危险 154
培养你的直觉能力 156
运作中的心智模式 160
第 11章 挑战不可能的能力
霍华德·舒尔茨 164
奥普拉·温弗里 168
安迪·格罗夫 172
结论 176
第 12章 挑战自己的思维方式：个人、商业和社会
健康思维：在个人生活中的意义 183
网络公司：在商业中的意义 188
密切关注心智模式 195
结论 所想即所为
附 录
心智模式背后的神经科学
核心概念 203
说明 209
致谢
——郑毓煌 博士 清华大学营销学博导、世界营销名人堂中国区评委
心智抢占、产品定价创新、渠道建设等，是能帮助企业找到业绩增长点，提高盈利水平，实现商业版图扩张的重要维度，如果你是一位对这些感兴趣、有需求的企业家、管理者，那么沃顿商学院丛书非常值得一看！
——杨光 中外管理传媒社长、总编
所有希望在行动中更有效率的领-导者可以很好地利用本书中的原则来学习如何思考和理解周围的世界。
——尼克·普达尔 通用汽车公司战略计划总监
我们所感知的“世界”在我们头脑里和在外面一样。意识到这一点，并对如何看待事物做出选择，我们能成为更有效率的管理者。
——罗布·奥斯汀博士 哈佛商学院教授
通过挑战现状，我父亲把一本新兴杂志变成了世界上成功的商业出版物之一。几乎在人类做出努力的每一个领域，超常规思维是成功先驱的标志之一。在这本书中，杰里·温德和科林·克鲁克阐述了这些开路先锋凭直觉掌握的一些原则。如果你在工作或生活中被狭隘的思想束缚，这本书将会打开你的思维。它能帮助你看到和去做比你想的要多得多的东西。
——史蒂夫·福布斯 福布斯公司总裁兼执行官、《福布斯》杂志主编
雅诗兰黛公司是通过挑战化妆品行业的现状思维建立起来的，包括使用样品、多品牌、全球化和其他许多创新。一次又一次，当人们说我们做不到的时候，我们成功了。 如果你想改变你的思维、你的工作和你的生活，可以读读这本书。
——伦纳德·劳德 雅诗兰黛公司前董事长
这本书探讨了管理的一些核心问题：你如何理解你的处境？你如何探索不同的现实？你的心智模式是什么？了解这些问题很重要，对决定我们职业和个人生活的关键决策也至关重要。
——约翰·里德 纽约证券交易所前主席、花旗集团前董事长兼执行官