这是一本关于绩效管理的精彩之作，框架清晰简洁，一目了然。全书既有专业的理论指导，也有详细的操作步骤，还配备了丰富的工具包。更难得的是本书突出了“人”的视角，剖析了个体的目标、发展和幸福感等因素对团队绩效的影响，这是非常全面的。
本书带来了创新的绩效管理解决方案——张画布打通被割裂的绩效环节，帮助管理者向员工讲明白绩效的WHAT、WHY和HOW，甚至为管理者提供了各种场景下的绩效会谈“台词”，让绩效管理从此变得轻松、可行、有用。
本书中绩效管理画布的理念及工具更注重于对过程的干预，从组织目标出发，明确员工需要“做什么”，继而着眼于“人”本身，回归于如何落实“绩效”，是现有绩效管理流程很好的催化剂，对其他类型的组织也同样适用。
展开
