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出版时间 :
躬身入局——社区现代化的七彩实践
0.00     定价 ¥ 98.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787505153417
  • 作      者:
    徐小卫,黄红华
  • 出 版 社 :
    红旗出版社
  • 出版日期:
    2023-08-01
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作者简介
徐小卫
七彩集团创始人,博士。
新加坡国立大学商学院浙江校友会会长,浙江大学-香港理工大学联合中心校友会副会长。
曾就职于媒体、互联网新闻平台及地产公司,自2014年起致力于将新加坡的社区规划、治理模式与中国的新型城镇化和数字化社区发展相融合。2018年率先参与“未来社区”理念在浙江的实践,坚持以数字赋能社区经济,践行中国式现代化的社区使命。
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目录
第一章 共同富裕的社区使价
第一节 共同富裕的社区图母
一、共同富裕的中国内涵
二、社区共同富裕的“五个度”
三、以系统思维促进社区共同富裕
第二节 中国式现代化的社区图景
一、现代化的一般内涵及中国特色
二、浙江社区现代化的“五高六体系”
三、党建统领的现代社区建设
第三节 现代社区的若干形态
一、单领域推进的现代社区
二、综合迭代的现代社区
三、现代社区的浙江形态:未来社区
小结
第二章 现代社区的实践之路
第一节 全球视野中的社区迭代创新
一、新加坡:以社会管理服务体系支撑现代宜居社区探索
二、日本:以新能源与低碳技术支持可持续城镇社区探索
三、欧美:以空间、低碳与数字的技术集成探索未来社区规划
第二节 中国的社区发展趋势
一、上海:关注邻里发展的15分钟社区生活圈探索实践
二、成都:以“公园城市发展”新理念打造街区一体化的发展模式
三、澳门:以“社团社会”方式支撑社区的发展模式
第三节 浙江实践探索中的社区未来发展方向
一、浙江未来社区探索的缘起
二、浙江未来社区探索的内容
三、浙江未来社区探索的启示
小结
第三章 现代社区的治川结构
第一节 社区建设
一、社区建设的五个阶段
二、社区建设的四大内容
三、社区建设的四种模式及其迭代
第二节 社区营造
一、社区营造的来龙去脉
二、社区营造的“人文地产景事”
三、社区营造的四要素
第三节 社区运营
一、社区运营的内涵
二、社区运营的五大投入模式
三、社区运营的委托模式?第四节 社区治理
一、社区治理的三大机制
二、社区治理方式的演进
三、社区治理的党建统领
小结
第四章 数字赋能下的现代社区
第一节 数字化浪潮下的现代社区
一、数字中国战略与浙江省数字化改革的先试先行
二、数字社会建设增进民生福祉
三、数字化浪潮下现代社区的建设要求
第二节 现代社区数字化的体系设计
一、现代社区数字化幣休架构
二、现代社区数字底座平台
三、现代社区数字化三类交互端
第三节 现代社区数字化的运营逻辑
一、社区数字化转型面临的挑战
二、现代社区数字化运营的总体逻辑
三、社区数字化运营的实践要点
小结
第五章 社区文化建设的七彩论
第一节 社区文化建设的必要性
一、新时期社区文化建设的重大意义
二、传统社区文化建设的问题
三、文化是精神共富的核心
第二节 社区文化建设的方法
一、社区文化空间
二、社区文化服务
三、社区文化产业
四、社区文化运营
五、社区文化价值
第三节 社区文化建设的效应
一、社区文化运营模式创新
二、社区居民精神充实富足
三、社区产业与社会组织培育
四、社区文化活动运营实践五、社区新老居民融合
小结
第六章 社区的七彩运营模式——“12369”体系
第一节 以数字化运营为底座
一、杭州市萧山区七彩未来社区居民服务端“哈米邻里圈”
二、杭州市萧山区塘湾名苑未来社区居民服务端“北干塘湾”
第二节 治理与服务双轮驱动
一、治理驱动
二、服务驱动
第三节 党建联建、共创基金、AI物业三大引擎
一、党建联建引擎
二、共创基金引擎
三、AI物业引擎
第四节 党建统领下的六方协同机制
一、主体协同:六方主体协同
二、内容协同:空间协同+服务协同
三、协同机制:信息共享+流量连接+活动共建+积分互认
第五节 面向人、空间和积分的九宫格监测图
一、空间三色:公益性+惠民性+商业性
二、人群三色:“一老一小一青年”
三、积分三色:消费积分+文明积分+公益积分
小结
第七章 七彩集团的业务模式
第一节 社区市场的客户需求与用户痛点
一、城市更新的万亿级蓝海
二、智慧城市的万亿级蓝海
三、社区服务的万亿级蓝海
四、客户需求、市场供给与用户痛点
第二节 咨询与规划设计
一、前期咨询与业态规划服务
二、全过程咨询与项目管理服务
三、规划设计与微更新服务
第三节 社区运营
一、基于公共空间的运营管理服务
二、基于生活需求的基础物业服务
三、基于社区商业的商业运营服务
四、基于文化建设的社区营造服务
五、基于内容传播的社区公共关系塑造
第四节 社区服务
一、以数字化运营为底座的社区管理服务
二、以社区居民生活服务为核心的增值业务
三、以“一老一小一青年”为主要对象的惠民性场景服务
第五节 七彩集团的社区“CCOS”模式
一、通过咨询介人建设
二、全方位运营
三、全周期服务
小结
附录1 七彩集团访谈
附录2 未来社区典型案例之一
附录3 未来社区典
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