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文献来源:
出版时间 :
一流管理创新--走向世界的企业管理体系
0.00     定价 ¥ 72.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787310061099
  • 作      者:
    韩连胜
  • 出 版 社 :
    南开大学出版社
  • 出版日期:
    2021-04-01
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编辑推荐
本书不仅是我国国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》所要求的97家中央企业、重点国有企业开展对标的一本很好的参考书或必读书,也是混改企业和民营大、中、小企业在管理体系完善、再造和初建中可资借鉴的一本好书。书中把八个子系统融为一体,涉及了战略管理、项目管理、运营管理等多方面相互关联的知识、案例、方法和工具等,可以供高校商科的教师和学生,尤其是ⅧA学生课外阅读和参考。此书还可以作为政府相关机构和企业咨询顾问公司组织和提供企业培训的选用蓝本或参考资料。
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作者简介
韩连胜,道特智库创始人、总裁,南开大学企业管理学博士、应用经济学博士后,南开大学商学院兼职教授、MBA导师,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRc)副秘书长,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,南开大学MBA校友会会长。
著有《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》,作为道特智库系列丛书理论基础,多次改版发行。
担任浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特聘教授,培训学员上万人次。
曾在广东太阳神集团、天津立飞集团、香港顺风行等多家公司,担任管理副总裁、总经理等职务,为上百家企业提供培训、管理咨询服务,具有丰富的实践管理经验。
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精彩书摘

第1章  时代极限挑战,企业跨越使命
   2019年这样一句话曾风靡网络——“2019年,是过去十年里最差的一年,但却是未来十年中最好的一年”,但2020年伊始,新冠疫情、国际冲突、长江大水等一系列突发事件,不由地让人们,特别是企业管理高层,对企业的生存发展充满了困惑,甚而焦虑。作为一位常年从事企业管理教学研究、培训和咨询服务的管理专业人士,笔者经常思考以下三个问题:
   (1)疫情或者类似疫情这种突发、重大、影响深远、不确定的事件的发生,是否是一种必然?以后是否还会发生?
   (2)面对着未来发展的这种更大的不确定性,我们,特别是企业是否可以未雨绸缪,以便有备无患?
   (3)正在进一步走向世界中心的中国企业,面临着国内外的各种挑战,我们的企业要何去何从?究竟会倒在强起来的路上,还是会站在更伟大的成就之巅?
   1.1  时代之殇:极限挑战
   一场突如其来的新冠肺炎疫情从武汉爆发,短短三个月时间席卷全球,影响之深,范围之广,前所未有。疫情给中国乃至世界的经济带来了严重冲击,受疫情影响,全球范围内所有行业也都在经历新的洗礼。
   2019年世界经济增速比上一年明显下降(见图1-1),大多数国家出现了经济增速回落和通货膨胀率下降,世界经济表现出国际贸易负增长、国际直接投资活动持续低迷、全球债务水平再次提高等特征。2019年,受全球贸易紧张局势等影响,世界经济下行压力持续加大,全年世界经济增长2.9%,是十年来最低水平。2020年,疫情给供给端和需求端都造成显著冲击,阻断了全球供应链,限制了民众消费、企业投资,全球生产、贸易和跨境投资都在大幅收缩。预测2020年全球经济将下降5.2%,成为20世纪30年代大萧条以来最严重的经济衰退。其中,发达经济体经济下降7%,新兴经济体和发展中国家经济下降2.5%。
   在经济下行和疫情的重压下,世界经济均出现严重衰退,如美国、日本、俄罗斯、印度、巴西等均下降了6%,甚至更多,而中国是唯一保持正增长的国家(见表1-1)。2020年上半年,新冠疫情对我国经济发展和世界政经格局造成重大冲击。一季度国内生产总值下滑,消费、投资增速出现大幅下跌。随着我国对疫情的有效防控,二季度实现大部分复工复产,消费、投资、工业企业利润等的降幅均出现不同程度收窄,经济呈修复起稳态势。同时,受全球疫情蔓延的冲击,不仅对中国对外贸易增速造成影响,也导致全球产业链和供应链的重新调整及贸易保护主义的叠加,进一步加剧了经济下行的压力。
   2020年伊始,突如其来的“疫情”打了很多企业一个措手不及,每天都有成千上万的企业倒闭,许多企业或遭受重创或倒闭,部分巨头企业已经扛不住,或破产、或停产、或撤店,维密英国公司宣布破产,ZARA关闭1200家店面,拉夏贝尔撤店4391家,香奈儿、爱马仕、百达翡丽、爱彼、劳力士官宣停产了,全球奢侈品牌纷纷停产,星巴克宣布“永久性关闭400家门店”,日内瓦车展或将破产,陆续有更多品牌加入停产大军,这些都是行业的巨头,它们都危机重重,更何况一些中小企业。面对此次疫情危机,“活着”已成为大多数企业目前的最大目标,中国企业尤为如此。
   1.2  中国企业发展历程与时代使命
   随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的企业同时存在,企业在历史发展潮流中优胜劣汰。因此,只有深入了解中国企业的发展历程,精准识别企业发展时代使命,才能更好地推进中国企业成为世界一流企业。
   P2-5

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目录
引言 《一流创新管理体系赋》
第1章 时代极限挑战,企业跨越使命
1.1 时代之殇:极限挑战
1.2 中国企业发展历程与时代使命
1.3 走向世界一流的中国企业
1.4 对世界一流企业的深度理解
第2章 管理学科发展,体系勇担重任
2.1 社会演进与企业管理阶段发展
2.2 企业管理体系的深度解读
2.3 中国企业走向世界一流的企业管理体系升级
第3章 经验萃取凝练,理论借鉴指导
3.1 世界一流企业的管理实践成就借鉴
3.2 世界一流企业的管理理论研究指导
第4章 体系科学构建,法则高效运转
4.1 创新管理体系框架
4.2 一流企业管理八大法则
第5章 系统深化搭建,卓越成效体现
5.1 战略管理系统
5.2 项目管理系统
5.3 运营管理系统
5.4 组织人员管理系统
5.5 财务成效管理系统
5.6 知识能力管理系统
5.7 思想文化管理系统
5.8 信息化管理系统
第6章 适时变革升级,创造一流奇迹
6.1 一流企业创新发展阶段与管理体系范畴
6.2 创新管理体系能力成熟度与提升路线
6.3 创新管理体系的科学建设与实施
6.4 创建创新管理体系的挑战与应对
附录 “中国企业对标世界一流管理提升行动”调研问卷
参考文献
后记
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