随着数字经济、服务经济的推进，以及竞争环境不确定性、复杂性和模糊性的提高，战略管理进入VUCA时代的平台生态情境，各类企业逐渐摒弃线性思维和竞争性格局，转用非线性系统思维和竞合态势考量价值链的分解与重构，形成动态价值网络认识和新价值主张涌现。基于制造业服务化及消费互联向工业互联的延伸，价值转型成为各类企业的重要认知模式；基于跨产业边界的产业融合趋势，以价值链为基础的价值网络逐渐形成。然而，诸如海尔和小米在创造出生态价值竹林的同时，也不乏像乐视、聚美优品等未能有效实现生态价值创造而折戟的案例。因此，在平台生态情境下的价值创造逻辑成为学界和业界共同关注的热点话题。如何推动多元价值创造主体打造共生共荣的平台生态协作体系引发了相关研究领域内不同学科视角和理论视角的丰富阐论。本书立足于探究平台生态系统价值共创体系的底层逻辑、构建其影响因素的组态效应，以期为跨界融合的数字化转型升级和平台生态系统的健康可持续发展提供路径参考。

第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究综述
一、平台生态系统研究综述
二、价值共创相关研究综述
第三节 研究内容与思路框架
一、研究内容
二、思路框架
第四节 研究方法和技术路线
一、研究方法
二、技术路线
第五节 研究创新点
第二章 相关理论
第一节 平台生态的相关理论
一、商业生态系统理论
二、平台理论
第二节 价值共创的相关理论
一、价值理论
二、价值网络理论
三、价值创造理论
第三节 其他相关理论
一、行动者网络理论
二、复杂系统理论
本章小结
第三章 平台型商业生态系统及其价值网络分析
第一节 平台型商业生态系统概述
一、平台型商业生态系统概念界定
二、平台型商业生态系统内涵分析
第二节 平台型商业生态系统的特征
一、平台型商业生态系统的网络效应
二、平台型商业生态系统的平台架构
三、平台型商业生态系统的行动主体
四、平台型商业生态系统的协同演化
第三节 平台型商业生态系统结构分析
一、平台型商业生态系统的构成种群
二、平台型商业生态系统的层次结构
三、平台型商业生态系统的层次分析
第四节 平台型商业生态系统价值网络分析
一、平台型商业生态系统的价值主张
二、平台型商业生态系统的价值体系
三、平台型商业生态系统的价值空间
本章小结
第四章 平台型商业生态系统价值共创过程机理研究
第一节 研究设计
一、研究方法
二、案例选择
三、数据收集及信效度保障
第二节 数据分析
一、关键构念编码
二、数据分析策略
三、案例数据编码
第三节 案例发现
一、血联网生态系统利益相关者角色和网络分析
二、血联网生态系统利益相关者价值转译过程
第四节 案例结论
一、平台型商业生态系统价值共创主张
二、平台型商业生态系统价值共创主体
三、平台型商业生态系统价值共创网络
四、平台型商业生态系统价值共创过程
本章小结
第五章 平台型商业生态系统价值共创影响因素组态效应研究
第一节 理论框架
一、理论框架的提出
二、理论框架的构建依据
第二节 研究设计
一、研究方法
二、样本选择和数据收集
第三节 数据筛选与处理
一、数据筛选
二、数据校准
三、信度检验
第四节 研究结果
一、组态结果
二、组态分析
本章小结
第六章 平台型商业生态系统价值共创优化策略
第一节 平台型商业生态系统资源能力提升策略
一、基于产品策略实现系统资源与能力的导入
二、基于用户策略实现系统资源与能力的导入
三、基于资源模块化实现系统资源与能力的流动与积聚
四、基于赋能型组织实现系统资源与能力的积聚与升级
第二节 平台型商业生态系统价值网络构建策略
一、平台型商业生态系统的三边产业平台构建
二、平台型商业生态系统的价值转移路径重塑
三、平台型商业生态系统的价值空间维度拓展
第三节 平台型商业生态系统价值共创保障策略
一、平台型商业生态系统的大数据系统构建
二、平台型商业生态系统的激励与人才储备
三、平台型商业生态系统的平台文化重塑
第七章 结论与展望
第一节 主要结论
一、平台型商业生态系统的理论分析框架
二、平台型商业生态价值网络的静态构成
三、平台型商业生态价值共创的分析框架
四、平台型商业生态价值共创的影响因素
第二节 理论贡献
一、对价值共创理论的贡献
二、对平台生态理论的贡献
第三节 管理启示
一、迭代价值主张．重塑价值创造逻辑
二、权衡网络效应，或隐或显二元特性
三、聚焦数字技术，发挥平台整合能力
第四节 研究局限与展望
一、研究局限
二、展望
参考文献
后记