本书通过对历史投资实践进行总结梳理,国网国际发展有限公司逐步形成了贯通投资运营“事前-事中-事后”的财务估值模型闭环管理体系,以及以财务估值模型为核心的投资决策工具和思路方法。随着公司国际业务进入新局面,财务估值模型的重要性日渐凸显。一方面,全球疫情持续反复,世界各国纷纷提出碳达峰碳中和的政策目标,进一步明确了加快经济“绿色复苏”、能源清洁低碳转型的决心。另一方面,美国、欧洲、澳大利亚等国家和地区对能源基础设施领域的外国投资者管控进一步趋严,市场拓展阻力不断加大,对公司海外投资和运营发展带来了重大挑战。因此,如何运用财务估值模型更好地反映尽职调查所发现的各类风险,指导优化投标报价策略,促进海外公司低碳新模式创新发展、推进海外资产精益管理、谋划海外投资并购可持续路径,对保障公司权益、降低交易风险和实现公司国际业务高质量发展具有重要意义。此外,随着海外资产规模的不断扩大和项目运营管理的持续深化,拓展财务估值模型投后管理应用场景,可为下属企业科学决策、满足外部监管要求等提供量化工具,也可为上市、重组、资产出售等资本运作提供决策参考。
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