本书认为，企业是如同人体一般的生态系统。健康的人体有三大循环系统支撑肌体的运转，分别是大循环、小循环和淋巴循环。同样地，大循环使一个企业能够生存，小循环促进企业“新陈代谢”，淋巴循环能够使组织增强“免疫力”。 本书共有三篇内容。第一篇包括三章，讲述大循环是企业生存发展的根本。企业一号位、高管团队与企业运营平台使企业保持持续动力。流程通道打通了企业内循环的线路。建立有效的激励机制，激发员工的能动性、增强员工与组织表现。 第二篇包括两章。讲述小循环是组织保持活力的动力。一方面，通过人员的选、用、育、留，打造人才供应链，实现人才的新陈代谢；另一方面，通过组织知识经验的新陈代谢，实现组织的进化。 第三篇包括两章，讲述淋巴循环是让组织具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的风险控制是企业健康发展的“护身符”。本篇从风险管理、监察审计两个方面切入，阐述企业如何建立风险管控系统。 本书打通了企业内部三大循环，形成了“三位一体”的闭环，进而探讨内部组织、流程、管理、激励，风险等各体系的紧密关联及其对企业健康、有序运转的重要意义。

第一篇 大循环是企业生存发展的根本
第一章 超级运营系统平台是企业的心脏
一、一号位“唤醒”组织的四种方式
二、“DIRECT”模型——让高管直接成团
三、如何让战略落地——打好必胜战役
四、本章小结
第二章 组织结构与流程是企业的毛细血管网
一、组织结构怎么设计——抓住五因素
二、流程管理的实施——流程管理十一律
三、本章小结
第三章 激励是企业的血液动力
一、如何激励员工——六个维度、五个工具
二、薪酬是最基础的激励工具
三、绩效管理是有效的目标管理工具
四、股权激励是更长期的激励工具
五、职业发展是企业留出人才的关键
六、企业文化是无形的激励因素
七、本章小结
第二篇 小循环是组织活力的秘密
第四章 打造人才供应链促进组织人员新陈代谢
一、如何建立人才标准——人才画像
二、如何网罗人才——6S招聘渠道、STAR面试法、CREW支持法
三、如何盘活人才——人才盘点
四、如何发展人才——721人才培养法则
五、如何持续供应人才——人才梯队建设
六、本章小结
第五章 打造岗位模板促进组织知识新陈代谢
一、知识、经验的新陈代谢是组织成长的基础
二、岗位模板促进了知识、经验的新陈代谢
三、岗位模板落地与生效
四、本章小结
第三篇 淋巴循环让组织具有免疫力
第六章 风险管理是抵御病菌的屏障
一、风险管理第一大着力点：风险管理思路
二、风险管理第二大着力点：风险管理流程
三、风险管理第三大着力点：风险分类
四、风险管理第四大着力点：风险策略
五、本章小结
第七章 内审监察是企业“毒素”的清道夫
一、内部审计需要遵循纵横法则
二、内部监察要遵循监察六部曲
三、本章小结
后记