引言
一、战略愿景篇
二、收购策略篇
三、并购整合篇
四、公司治理篇
第一篇 战略愿景篇
第一章 战略先行的极端重要性
一、战略取向
二、案例分析
三、案例启示
第二章 并购重组的核心因蕴于产生协同效应
一、并购重组能够产生规模经济
二、并购重组能够产生范围经济
三、并购重组能够补充技术技能
四、并购重组能够产生财务协同
五、并购重组能够促进产业转型
第二篇 收购策略篇
第三章 收购计划
一、制订收购计划应考虑的八项关键要素
二、实施收购——从寻找标的到交易达成
第四章 估值定价
一、标的资产评估
二、交易定价
第五章 尽职调查
一、尽职调查前的“六性”审议
二、买方对卖方开展尽职调查
三、卖方对买方开展尽职调查
四、人工智能的应用
第六章 交易结构与融资策略
一、建立收购载体（选择收购工具）和交易完成后的组织结构
二、出售实体的法律形式
三、支付形式
四、管理风险并就交易价格达成共识
五、设定价格保护区间安排
六、收购方式
七、会计处理
第三篇 并购整合篇
第七章 整合在实现收购预期中的作用
案例分析及启示——亚马逊收购全食超市（Whole Foods Market）
第八章 整合是全方位的，而非孤立事件
一、战略整合
二、职能整合
三、人员整合
四、企业文化整合
五、并购后再评估
第四篇 公司治理篇
第九章 公司治理在并购重组中的作用
一、从力学角度来观察不同类型治理模式的有效性
二、公司治理在并购重组中的作用
第十章 董事会效能在并购重组中的实证检验
一、样本选择与数据来源
二、实证模型与变量定义
三、实证分析结果
第十一章 在并购重组中改善公司治理的建议
一、建立决策风险管理办法，用硬制度约束盲目决策
二、改善董事会结构，逐步降低执行董事、股权董事比例
三、改善独立董事来源，从重学历、学术向拥有企业管理经验转变
参考文献
后记
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