供应链“碳流—价值流”管理体系归属于碳管理会计范畴，具有决策、评价和控制等职能。本书采用文献分析、理论归纳和案例研究相结合的方法，结合产品生命周期理论和供应链“三个范围”碳排放核算体系，由供应链核心企业发起组织上下游企业，深入供应链内部，追踪供应链碳流路径和价值流运动轨迹，探索供应链的能源损耗、成本和CO2排放三者的内在因果关联，剖析碳流与价值流之间的相互影响机理。以此为据，构建供应链“碳流—价值流”管理框架，对其进行功能定位、概念界定及作用机理分析，分别设计供应链“碳流—价值流”核算、评价以及决策优化与控制模型，并通过案例验证，提供实践指导。

第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 问题提出与研究意义
1.3 国内外研究述评
1.4 研究目的、内容与方法
1.5 可能的创新点
第2章 基于供应链的“碳流—价值流”相关概念与理论基础
2.1 概念界定
2.2 理论基础
2.3 本章小结
第3章 供应链“碳流—价值流”管理的逻辑机理与系统框架
3.1 供应链“碳流—价值流”管理研究的必要性分析
3.2 供应链“碳流—价值流”管理逻辑机理
3.3 供应链“碳流—价值流”主要内容框架设计
3.4 本章小结
第4章 基于碳会计矩阵的供应链“碳流—价值流”核算模型构建
4.1 模型构建的基本思路
4.2 供应链碳流核算原理
4.3 供应链价值流核算程序设计
4.4 供应链“碳流—价值流”融合核算
4.5 本章小结
第5章 供应链“碳流—价值流”评价体系构建
5.1 供应链“碳流—价值流”评价对象及范围
5.2 供应链“碳流—价值流”综合评价指标体系的构建
5.3 供应链“碳流—价值流”评价方法体系的构建
5.4 本章小结
第6章 供应链“碳流—价值流”决策优化与控制
6.1 决策优化与控制的逻辑与内涵
6.2 核心企业对供应商的优选决策与协同减排管理
6.3 供应链整体的“碳流—价值流”管理控制
6.4 本章小结
第7章 综合案例分析——以“煤—电—钢铁”供应链为例
7.1 “煤—电—钢铁”供应链的选定及其节点企业的基本情况
7.2 “煤—电—钢铁”供应链的“碳流—价值流”核算模型应用
7.3 “煤—电—钢铁”供应链的“碳流—价值流”综合评价模型应用
7.4 “煤—电—钢铁”供应链的“碳流—价值流”决策优化与控制实施
7.5 “煤—电—钢铁”供应链优化后的整体效用评价
7.6 本章小结
第8章 结论与展望
8.1 研究结论与政策建议
8.2 研究不足与展望
附录
参考文献
后记