建筑业是国民经济的支柱产业，为国家社会经济发展提供强大的物质技术基础。国有建筑业企业是建筑业发展的主导和支配力量，代表着行业先进生产力发展水平和现代建筑科技最新成就。国有建筑业企业的发展对建筑产业的兴衰成败影响攸关。在中国特定历史条件下成长起来的国有建筑业企业面临的一项艰巨而特殊任务是转换机制创新体制，成为合格的市场竞争主体。国有建筑业企业是建筑业先进生产力代表，是国家重点工程建设的主力军，是先进科技和现代化管理手段运用的先行者，是开拓国际承包市场的主导力量。本书主要介绍国有建筑业企业改革，从机制、体制、企业集团三方面进行阐述，为我国建筑业企业改革提供理论借鉴。

第一章 机制
1.1 转换企业经营机制的难点
1.2 转换企业经营机制“三圈理论”
1.3 转换企业经营机制内循环
1.4 转换企业经营机制外循环
1.5 转换企业经营机制综述
第二章 体制
2.1 企业改制难点
2.2 认识“误区”辨析
2.3 企业改制重点
2.4 企业改制若干问题
2.5 企业制度创新逻辑思考
2.6 现代企业与传统企业的比较分析
2.7 企业改制应遵循的基本原则
2.8 国有资产管理体制和营运机制改革
2.9 公司制改组及运作
2.10 企业存量资产界定与工资含量节余分流
2.11 企业产权重组与结构调整
2.12 企业职工持股会建立及运作
2.13 企业冗员分流
2.14 企业办社会
2.15 建筑业企业家的成长
2.16 企业改制深化发展
2.17 项目法施工与现代企业制度
第三章 企业集团
3.1 发展的难点
3.2 功能建设
3.3 重点任务
3.4 发展纵论
3.5 组织结构调整