第一章 人力资源管理概述——基于创新创业视角
1.1 创新
1.2 创业
1.3 创新创业与人力资源
1.4 人力资源的构成
1.5 人力资源的特征
1.6 人力资源的概念
1.7 管理决策的过程
1.8 管理是通过手段和技巧实现目标的行为
1.9 人力资源管理的四大机制
1.10 人力资源管理的历史
1.11 人力资源管理的原理
第二章 人力资源规划
2.1 使命、愿景与战略
2.2 人力资源规划
2.3 人力资源规划的模型
2.4 人力资源的需求预测
2.5 人力资源外部供应预测的影响因素
2.6 人力资源规划的制定与执行
第三章 工作分析
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的术语
3.3 工作分析的内容
3.4 工作分析的角度
3.5 工作分析的程序和方法
第四章 招聘管理
4.1 人才的筛选
4.2 什么是招聘
4.3 招聘过程中的关键问题
4.4 招聘的方法
4.5 招聘工作中应注意的问题
第五章 人员筛选
5.1 人员的筛选
5.2 面试的种类
5.3 人员测试
第六章 培训与开发
6.1 培训与开发
6.2 培训与组织战略的关系
6.3 人力资源的战略
6.4 培训
6.5 培训与开发的区别
6.6 培训与开发的模型
6.7 培训的需求
6.8 培训方法的选择
6.9 培训的经费预算与评估
第七章 职业生涯管理与职业生涯发展
7.1 职业生涯管理基本定义
7.2 职业生涯基本定义
7.3 职业锚理论
7.4 职业生涯的发展阶段
7.5 职业发展的第一个阶段
7.6 职业生涯的进入组织阶段
7.7 职业生涯的中期和晚期阶段
7.8 职业生涯的设计
7.9 职业生涯管理
第八章 激励管理
8.1 激励管理
8.2 激励的内涵
8.3 双因素理论
8.4 期望理论
第九章 全面绩效管理
9.1 全面绩效管理
9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
9.3 从绩效考核过渡到全面绩效管理
9.4 全面绩效管理的设计原则
9.5 关键指标法和360绩效考评法
第十章 薪酬管理
10.1 薪酬管理
10.2 薪酬是什么——从组织战略来看
10.3 什么是薪酬
10.4 组织的报酬设置和工资设置
10.5 津贴、奖金和福利
第十一章 领导者培养
11.1 领导者培养
11.2 什么是领导
11.3 权力的分类
11.4 成为杰出的领导——素质论
11.5 行为论
11.6 环境论及总结
案例分析
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