企业管理,归根结底是对人和物(物含“具体”与“抽象”两种)的管理,而就重点来讲,对人的管理则更为关键,原因是企业若把人管好了,对物的管理将会事半功倍,反之,难免会出现“竹篮打水”的结果,故关于本书:
第一章,为大家系统介绍了一种升级版的企业考评方式一一员工互评Ⅱ,它能有效避免现有其他考评制度中的很多缺陷和不足,可为企业的选人、用人提供必要与可靠的依据;尽管当前其并不为人们所熟知,但在不久的将来,却非常可能会成为一种主流考评方式。
第二至第六章,则皆可归纳为物的方面,分别有制度、监督、岗位手册、改善以及6S,要管理企业,这些一个都不能少;为便于阅读和理解,此五章整体均是按照理论概述、存在问题、解决办法与案例分析的顺序来完成的。
最后的第七章,第一部分是作者对工作中常见管理问题的个人总结,而第二部分“管子的一些非常使用方法”,虽与本书的主题有些脱离,但对不少企业却是相当实用的。
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