目前，民企财务中两套账与假账的占比相当高，然而金税四期全面推进，税务监管系统升级，两套账已成为老板头上的一把刀！同时，上市或并购、股权激励、绩效考核、阿米巴核算、公司传承、融资等落实，必须先财务规范、两账合一。 这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于两账合一的财税大势，以帮助老板打通财税思维，远离财税风险，是必备的零基础财税管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、两套账的“财税原罪”，并提供了解决方案和落地工具，如财务系统改造、数据化管控、信息化升级……助力老板远离刑事风险、法律红线，并向管理要利润、用财税创造利润！ 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。

序言 财务的春天
导言 顺势而为，方能致远
第一章 别让财务管理拖了企业后腿
财务与业务脱节的五个后果
财务管理的四个级别
财务管理的五大要素
违规建账的法律责任及八大问题
两套账的风险与危害
【工具】业务梳理与会计分录模板
第二章 两套账及财税原罪
透过报表发现财税问题
两套账的五大内部管理问题
两套账的四大外部管理问题
两套账的六大财务管理问题
企业常见的40个历史遗留问题
【工具】18项涉税业务证据链
第三章 两套账与数据化管控
两套账与股权激励
两套账与阿米巴经营
两套账与绩效考核
两套账与上市并购
两套账与公司传承
老板的四大财富格局
民企纳税的三种境界
【工具】财务月结清单关键控制点
第四章 管理系统的构建和再造
管理=人+系统
财务体系的框架
财务管理的四年升级规划
财务体系构建的三种落地方式
【工具】应收账款账龄分析表
第五章 用财务系统破解两套账
两套账的三个要素
财务数据的逻辑梳理
企业如何不做两套账
财务乱账梳理流程
公司注销预案
【工具】纳税评估自测表
第六章 数字化升级，向管理要利润
解决流程不畅的关键
两套账与ERP的取舍
资金运筹的三大攻略
向管理要利润的四个要点
向效率要利润的三个方法
【工具】重要经济事项表
附录 家族财务报表
后记 我能为你做点什么