Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、价值观
阿里巴巴企业文化的前世今生
使命：让天下没有难做的生意
阿里巴巴的三大愿景
阿里巴巴的价值观：六脉神剑
管理的最高境界——文化管理
Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密
什么是企业文化
阿里文化的四个模块
阿里文化的三个发展阶段
阿里的各种子文化
阿里文化落地的六个工具
Chapter 3 独特的组织变革，造就独特的阿里
马云的变革精神
顶层设计：合伙人制
阿里巴巴的四次组织变革
阿里巴巴巴组织变革的原因
阿里巴巴的组织架构及提升
阿里巴巴OD提升
Chapter 4 阿里巴巴职级体系搭建“三部曲”
职级体系：晋升通道+职能族群
职级体系设计流程
职能体系搭建三部曲
阿里巴巴的“M+P”双通道设计
阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比
职级体系的实践与运用
Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训
寻找具有“阿里味儿”的人
阿里巴巴招聘员工的三个标准
阿里招聘员工的四个环节
阿里新员工培训的三个阶段
阿里巴巴人才体系搭建
Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧”
阿里巴巴“三板斧”由来
“三板斧”的三个层次
“三板斧”能力模型
“三板斧”：疯狂的72小时
“三板斧”的功效和团体动力
Chapter 7 阿里巴巴独特的“政委体系”
阿里“政委体系”起源：《历史的天空》和《亮剑》
“政委体系”的三大创新点
总政委、大政委、小政委
阿里巴巴的“六个盒子”
阿里巴巴的“复盘”
如何复制阿里的“政委体系”
Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制
为什么阿里巴巴的员工很难挖
阿里巴巴的薪酬福利激励
阿里巴巴的股权激励
阿里巴巴的晋升激励
阿里巴巴的轮岗制激励
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系
绩效管理的意义
阿里巴巴制定绩效的流程
阿里巴巴业绩考核如何打分
从“271”到“361”
阿里巴巴如何进行绩效沟通
阿里如何让绩效创造高绩效
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