本书总结了人人应知的数字规则，例如商务讲座，会议和聊天，以及理解数字的技巧，是一本分享实用技巧的书。尽管作者对数字并不敏感，但他还是一名负责建立人事系统、培训的顾问，在涉及与公司管理有关的数字时，如果您抓住“诀窍”，将可以切身体会到本书所提到的技巧。如果您不知道计算数字的窍门，就会工作中不知该查什么资料，不知道问题点在哪里，不知道该怎么做，无法高效地工作。 仅通过阅读本书，您就能掌握如何运用新闻、报纸和工作中涉及的数字，达到事半功倍的效果。

第1章 商务活动中应记住大致数字
记住数字的读法
掌握数字的基本：“倍数”和“分数”
知道基准数，就会对数字的使用更加擅长
在闲谈中非常有用的基准数字
在闲谈中非常有用的峰值数字
在闲谈中非常有用的“第一名”
了解与人事相关数字的世界平均值
第2章 有能力的人都将数字“3”视为关键数字
人们喜欢“3”这个数字是有原因的
报告和企划书的制作只有3步
讲话总结在30秒以内
至少要见面3次以上才能进行商务谈判
孩子们一天中露出笑脸的次数是大人的30倍
考虑30分钟之后得出的结论和考虑5秒得出的结论一样
占领市场的3成就是胜利
想比其他公司更引人注意需要做出3成差异化
一个重大事故发生之前，必然有30个小事件在发生
月工资的3％作为自我投资，是提升自己收入的最好方法
65岁以上人口将超3成，2024年日本形势险峻
第3章 通过数字“5”来记忆与公司相关的数字
5人团队的生产力最高
如果让一位顾客生气的话，那么就是给自己树立了250个敌人
新客户的获取成本是现有客户的5倍
招聘新员工的成本是一个人50万日元
优秀员工的业绩是工资的5倍，
按照退职金是一生收入的5％来做人生计划吧
有效利用一年500个小时的通勤时间
进公司5年，即使没有成果也没关系
记住日本每50个人中就有1个人是社长，就能发现高端品市场
第4章 你该知道的商业数字法则
销售额的8成是靠2成的工作换来的
组织按照2：6：2的比例设定
培训的效果只有1成，人是在工作现场的学习和建议中成长起来的
会议时间超过2小时，会降低效率
按照25分钟+5分钟的节奏来工作
产生好创意需要15％的规则
奖励有时会降低生产效率
记忆在l小时内就会减半，一天之后只剩下2成
不设立截止日期，人们会一直花时间在某件事情上
对数字的理解切忌囫囵吞枣
后记