随着公司经营规模扩大，行业竞争加剧，要求组织中的个人，在知识体系、能力结构和思维模式上也要跟上市场的步伐。所以越来越多的公司，希望在单位时间内能调动更多的资源，来实现组织绩效的提升。
为了了解客户的口感和喜好，金宝汤公司和百事公司会咨询人类学家；谷歌和英特尔会雇用社会科学和生物力学领域的专家，评估人们如何看待和使用科技。
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。
《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》恰恰奉上了一份这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型人才。并其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。
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