讨论“回归管理基本功”，先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听起来容易，做起来难！ 管理学很好懂，一讲就懂，只要有中学语文水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？弄清这个问题，才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。 《华夏基石管理评论(第58辑)》主要包括“专题”、“特刊”、“洞见”、“视野”、“方法”和“阅读”六个板块的内容。

专题
按照常理做企业
回归管理本源，修炼管理基本功
管理的真规律只有一套——按照常理做企业 夏惊鸣
回归管理本源：履行管理的三项基本责任 郭伟
管理者的基本功 苗兆光
特刊
从转战陕北的战略决策看毛泽东的核心领导力 高中华
百年党史中的管理学启发 胡 明
“支部建在连队上”给组织建设的启示 陈明
洞见
有情怀、懂江湖、通人性：成功企业家的特质 彭剑锋
管理体系的道与器 包 政
数字化的三个本质与六大认知 陈春花
为什么要首先解决经理人的激励问题？宁向东
视野
从企业家的忧患意识到组织的危机感 李平 丁威旭——复盘与“蓝军”机制
精益求精并不是内卷 薛冬霞
方法
基于BLM模型的战略规划要点 陶国兴
企业文化管理的十项艺术 杨四伟
向干部要增长——华夏基石“7431”干部管理体系 王锐坤 陈 明 雷文龙 何 屹
阅读
日本企业家的产品观