华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

第1章 战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
1.1 理解企业战略管理
1.1.1 什么是战略和战略管理
1.1.2 战略管理对企业的重要性
1.1.3 企业战略管理的四个关注点
1.2 华为的四次战略转型
1.2.1 第一阶段：创业期
1.2.2 第二阶段：成长期
1.2.3 第三阶段：转型期
1.2.4 第四阶段：涅槃期
1.3 华为的成功赢在战略
1.3.1 战略是驶向商业成功的导航仪
1.3.2 华为战略管理原则与特点
1.3.3 战略管理在华为的发展历程
1.4 华为战略管理方法
1.4.1 郭士纳用战略管理拯救lBM
1.4.2 战略管理工具BLM模型
1.4.3 华为战略管理流程
第2章 行动要求：领导力是根本，价值观是基础
2.1 领导力与战略管理
2.1.1 什么是领导力
2.1.2 领导力贯穿整个战略过程
2.1.3 匹配战略需求，不断发展领导力
2.2 华为领导力模型
2.2.1 领导力通用素质模型
2.2.2 干部领导力要求
2.2.3 华为对领导力发展的考虑
2.3 价值观与战略管理
2.3.1 价值观对企业的重要性
2.3.2 价值观是战略管理的基础
2.3.3 价值观是战略实现的内动力
2.4 华为核心价值观
2.4.1 以客户为中心
2.4.2 以奋斗者为本
2.4.3 长期艰苦奋斗
2.4.4 坚持自我批判
……
第3章 市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会
第4章 创新焦点：用创新满足未来业务组合需求
第5章 业务设计：明确企业实现战略目标的方式
第6章 战略解码：将战略有效分解到组织与个人
第7章 组织保障：完善组织能力，提升战略执行力
第8章 执行督导：有效监控过程，强化执行效果