许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。
本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论——
用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例；
明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；
保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成；
记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间；
平衡团队：将团队成员的最强特质与最需要这些特质的任务相匹配；
下定决心：找到最能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求；
让企业自动运转；休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。
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