第1章 全过程工程咨询概述
1.1 全过程工程咨询概念
1.1.1 咨询
1.1.2 工程咨询
1.1.3 全过程工程咨询
1.2 全过程工程咨询发展历程
1.2.1 国外工程咨询发展历程
1.2.2 我国工程咨询发展历程
1.2.3 我国全过程工程咨询现状
1.3 全过程工程咨询政策分析
1.3.1 政策文件统计
1.3.2 部委文件
1.3.3 地方文件
1.4 全过程工程咨询研究分析
1.4.1 文献计量分析
1.4.2 研究知识图谱
1.4.3 基于知识图谱的研究分析
1.5 全过程工程咨询服务模式
1.5.1 按牵头单位分类
1.5.2 按服务内容分类
1.5.3 按项目阶段分类
1.6 本章小结
第2章 项目集群管理概述
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 项目集群管理
2.2.1 项目集群
2.2.2 项目集群管理
2.3 项目组合管理
2.3.1 项目组合
2.3.2 项目组合管理
2.4 项目集群管理特征
2.4.1 项目管理模式对比
2.4.2 项目集群管理成功的标准
2.4.3 项目集群管理成功的影响因素
2.5 项目集群管理运用
2.6 本章小结
第3章 基础理论
3.1 项目治理理论
3.2 利益相关者理论
3.3 集成管理理论
3.4 价值工程理论
3.5 协同理论
3.6 约束理论
3.7 本章小结
第4章 五洲·千城全过程工程咨询集群项目管理实践
4.1 五洲·千城工程咨询实践探索
4.1.1 五洲·千城发展历程
4.1.2 “全咨+集群”的实践探索
4.2 浙江金华教育·卫生全过程工程咨询项目集群管理实践
4.2.1 项目集群概况
4.2.2 全过程工程咨询工作内容
4.2.3 金华全咨项目集群管理取得成果
4.3 安徽蚌埠一三医院及党校全过程工程咨询项目集群管理实践
4.3.1 项目集群概况
4.3.2 全过程工程咨询工作内容
4.3.3 蚌埠全咨项目集群管理取得成果
4.4 广东深圳·深职院全过程工程咨询项目集群管理实践
4.4.1 项目集群概况
4.4.2 全过程工程咨询工作内容
4.4.3 深职院全过程工程咨询项目集群管理取得成果
4.5 本章小结
第5章 深职院全过程工程咨询项目集群管理案例
5.1 统筹管理
5.1.1 集群组织结构
5.1.2 集群策划方案
5.1.3 集群过程管控
5.1.4 集群人才培育
5.1.5 集群党建引领
5.2 勘察设计管理
5.2.1 集群模式的设计管理组织架构
5.2.2 集群模式全过程设计管理要点
5.2.3 基于使用需求分析的标准设计
5.2.4 集群模式的设计管理资源共享
5.2.5 集群模式的设计管理经验传递
5.2.6 全过程设计管理的集群模式优势
5.3 招标采购管理
5.3.1 集群模式的招标采购组织架构
5.3.2 集群模式的招标采购管理要点
5.3.3 集群模式的打包招标模式创新
5.3.4 集群模式的招标采购管理优势
5.4 投资管理
5.4.1 集群模式的投资管理组织架构
5.4.2 集群模式全过程投资管理要点
5.4.3 基于指标数据的投资管理模式
5.4.4 集群模式下投资管理优化机制
5.5 工程监理
5.5.1 集群模式的工程监理组织架构
5.5.2 “全咨+集群”工程监理工作要点
5.5.3 集群模式下工程监理见习机制
5.5.4 集群模式下工程监理奖惩制度
5.6 工程项目信息化管理
5.6.1 工程项目信息化管理组织架构
5.6.2 工程项目信息化工作内容和管理要点
5.6.3 集群模式信息化管理优势
5.7 课题研究
5.7.1 研究选题及内容
5.7.2 研究团队及架构
5.7.3 研究成果及应用
5.8 本章小结
第6章 五洲·千城全过程工程咨询项目集群管理经验
6.1 创新团队架构，优化资源配置
6.2 实行动态管控，提升管理效能
6.3 建立竞争机制，激发人员潜能
6.4 借助信息技术，提升协同效率
6.5 开展课题研究，提供增值服务
6.6 利用党建引领，发挥凝聚作用
6.7 本章小结
第7章 展望
参考文献
展开
