本书从以下4个板块，从不同视角对2020年发生的和之后即将发生的，进行盘点、展望和探讨：
一、短视频/直播电商众生相
对于各大平台，头部达人在领导内容创作上的阶段性使命其实已经完成，接下来就是存量市场竞争了。而品类红利、供应链驱动、店铺驱动、精细化运营的时代即将降临。这个版块内容庞杂、丰富，所以分为两部分，第一部分讲众生相，第二部分专讲抖音。
二、私域流量从小作坊到工业化私域的核心逻辑是如何通过最高的效率、最低的成本触达、留存用户，以及更高效地做转化。这些其实是相对简单的目标。核心是，当下各方面变化如此速，私域所承载的内容越来越多，未来的可延展性也变得更大。而当前私域流量红利越来越少，私域流量运营也已经从最开始的小作坊形式向流程化规模化运作。团队运作，流量 工作细分，变得更加专业。
三、品牌的新成长路径新流量渠道和新的营销场景产生，几乎重塑了一个品牌新的成长路径。从传统的电商平台淘宝、京东，到今天的流量巨头抖音与快手，导致了品牌从品牌定位，品类人群的切入，0-1的冷启动，稳定月销后的快速铺量，品牌心智的占有，都与过去的品牌成长路径有了很大的不同。我们期望以品牌操盘手的视角去探讨，品牌与流量，货与渠道的种种变革与经验教训。
四、新锐流量平台的崛起随着众多社交媒体平台的崛起，新流量更多会倒向社交电商和去中心化电商：
1）以云集/贝店为代表的导购型社交电商；
2）以抖音/小红书为代表的内容型社交电商；
3）以拼多多为代表的拼购型社交电商。
除了抖音快手，许多品牌的营销动作也开始向B站、知乎、小红书等平台迁移。但这些平台的商业化起步较晚，如何选择平台，并根据平台优势选择对应的营销策略，对于当下许多品牌来讲，是个棘手的问题
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