第一章 流程研发背景
第二章 标准作业流程(SOP)
第一节 SOP的概念和发展历程
第二节 SOP的特征和作用
第三节 SOP应用实践
第三章 流程理论
第一节 标准化理论
第二节 事故致因理论
第三节 统筹方法理论
第四节 现代流程管理理论
第四章 煤矿标准作业流程(SOPCM)
第一节 SOPCM研发历程
第二节 SOPCM概念及构成要素
第三节 SOPCM流程体系概述
第四节 SOPCM顶层设计
第五节 SOPCM的创新性和意义
第五章 SOPCM的原理
第一节 SOPCM的安全本质
第二节 S0PCM是智能化、无人化发展的基石
第六章 SOPCM的作用
第一节 SOPCM在煤矿管理中的作用
第二节 SOPCM在现场作业中的作用和效果
第七章 SOPCM目录梳理
第一节 SOPCM目录梳理原则
第二节 SOPCM目录分类分级
第八章 SOPCM编制方法
第一节 编制原则
第二节 编制程序及要求
第三节 SOPCM与风险预控管理体系融合
第四节 编制示例
第五节 常见问题
第九章 流程图建模
第一节 建模规则
第二节 建模方法和技巧
第三节 建模示例
第十章 煤矿标准作业流程管控体系
第一节 S()PCM发布及应用流程
第二节 SOPCM管控体系内容
第三节 SOPCM管控模式
第十一章 煤矿标准作业流程管理系统
第一节 系统架构
第二节 移动应用
第十二章 执行流程
第一节 基础流程与执行流程
第二节 执行流程的应用程序
第三节 执行流程的推广和落地
第四节 典型做法与常见误区
第十三章 落地应用方法
第一节 “互联网+”及信息技术
第二节 流程可视化
第三节 现场学习方法
第四节 激励学习方法
第五节 考核方法
第六节 其他方法
第十四章 流程与其他管理体系融合
第一节 流程与安全生产标准化管理体系融合
第二节 流程与智能化建设相融合
第三节 流程与内部市场化相融合
第四节 流程与精益化管理融合
参考文献
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