第一章 认识质量
一、什么是质量
二、质量管理的3个原则
三、5S管理对质量管理的促进
四、6位质量管理学家介绍
延伸阅读:质量管理“天才”戴明博士
第二章 作业标准化的推进
一、什么是作业标准化
二、作业标准化的两个案例
三、客户为什么重视作业指导书
四、编制新产品作业指导书的8个步骤
五、作业指导书的基本格式
六、作业指导书的优化
七、我们该做些什么
延伸阅读:如何开展工作教导
第三章 如何提升员工的质量意识
一、什么是质量意识
二、如何提升员工的质量意识
三、不合格品的基本处置
四、出了质量问题,先罚谁
五、利用早会提升质量意识
六、关于质量的4个故事
延伸阅读:唐僧是个好管理者
第四章 质量检验的设置
一、检验的形式及选用
二、来料检验的管控
三、过程检验管控
四、质量控制计划
五、不合格品的来源及管控
六、质量成本解析
七、质量检验类基本术语
延伸阅读:供应商管理的8大怪现象
第五章 鱼骨图与5个为什么
一、鱼骨图
二、5个为什么
延伸阅读:一张鱼骨图的运用
第六章 解决问题的基本思路
一、问题的分类
二、解决问题的4个意识
三、解决问题的6 条原则
四、解决问题的8个步骤
五、QC7 大手法简介
延伸阅读:运营管理中的122个典型问题
第七章 构建质量文化的6个方面
一、质量规划
二、文件体系
三、质量教育
四、质量活动
五、标语口诀
六、质量可视化
延伸阅读:可视化管理的3重境界
第八章 PDCA及质量体系
一、PDCA的运用
二、促进质量体系的8个要点
三、QC小组活动
延伸阅读:戴明的管理14要点
附录1 章节知识概要
附录2 口诀/词汇索引
附录3 简易评估及测试题
参考文献
展开