本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。 本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家（OD）以及管理咨询顾问的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。

第1章 变革是组织精进的基本路径
1.1 组织变革的内涵
1.1.1 组织与组织变革
1.1.2 组织变革的动因
1.1.3 组织变革的方向和意义
1.2 企业存在的价值基础
1.2.1 价值创造模式与企业形态
1.2.2 价值区与业务组合管理
1.2.3 选择企业的价值创造方式
1.3 华为管理的底层思想
1.3.1 三大管理常识
1.3.2 三大管理理论
1.3.3 活下去是企业的硬道理
1.4 在持续变革中生存与发展
1.4.1 适应行业与环境的持续变化
1.4.2 朝向熵减，激发组织活力
1.4.3 追求基于组织效率的价值最大化
1.5 组织变革对企业家的要求
1.5.1 驱动企业成长的四种能量
1.5.2 企业家的管理自觉
1.5.3 强大的意志力是变革必胜的基础
第2章 华为的组织进化史
2.1 企业成长与管理建设
2.1.1 成长阶段、战略行为与管理建设
2.1.2 战略决定结构，结构反作用于战略
2.1.3 华为组织与管理的演进
2.2 第一阶段：创业求生存
2.2.1 创业求生存阶段的关键举措
2.2.2 创业求生存阶段的坎坷和危机
2.2.3 从直线型到职能制
2.3 第二阶段：二次创业和走向国际化
2.3.1 二次创业，走向国际
2.3.2 二次创业阶段的危机
2.3.3 从职能制到矩阵式
2.4 第三阶段：真正实现全球化，成为世界级企业
2.4.1 走向全球化，成为世界级企业
2.4.2 世界级企业的组织文化跃迁
2.4.3 从单核组织结构走向多核
……
第3章 业务牵引组织变革
第4章 构建灵活作战组织
第5章 流程贯通的运作体系
第6章 资源与平台的整合
第7章 管理创新与制度化
第8章 华为组织变革管理