开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。 亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？
会议室是企业效率低下的重灾区
科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃
亚马逊的开会方法也在不断进化中
如何循序渐进阅读本书
第一章 在亚马逊什么会值得开
1 应该减少信息传达会议
2 要增加一对一面谈
用面谈提高沟通密度
把面谈作为员工评价体系的基础
3 利用线上办公大行其道的时机
重新审视开会这件事
第二章 亚马逊的会议资料制作规则
引言：会议资料决定了会议的成败
1 回忆资料要以文章形式呈现
亚马逊的会议资料不能只写要点
PPT会降低会议的效率
会议资料的内容比形式更重要
准则：写作技能不过关。就无法加入亚马逊
2 将会议资料统一为两大类：“1页纸"和“6页纸”
3 “1页纸”
“1页纸”是亚马逊的基本资料模式
4 “6页纸”
大型报告要控制在6张纸以内
“6页纸”的写作方法
……
第三章 亚马逊的决策会议
第四章 亚马逊的创意发掘会议
第五章 亚马逊的进度管理会议
第六章 亚马逊开会方法的基石――领导力准则
第七章 人人可用的会议瘦身诀窍
结语