我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应链的宏观全貌，掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建，以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才!

第1章 解君之惑：供应链全貌大揭秘
1.1 神奇的供应链到底是什么
1.1.1 供应链的定义与解析
1.1.2 供应链的五大角色与分工
1.1.3 供应链管理的范围：五大流程管理
1.1.4 供应链的定位：跨行业的垂直领域
1.1.5 企业内部供应链和外部供应链
1.2 供应链管理与供应链系统
1.2.1 相辅相成：供应链管理与供应链系统
1.2.2 供应链管理的4个阶段
1.2.3 供应链系统：ERP与SCM
1.3 学习供应链，该如何进阶
1.3.1 供应链的前景分析
1.3.2 供应链的发展趋势
1.3.3 供应链从业方向建议
1.3.4 教你供应链入门三板斧
1.4 本章结语
第2章 精华浓缩：你一定要懂的供应链常识
2.1 供应链的经典三流：物流、信息流与资金流
2.1.1 物流：流通产生价值
2.1.2 资金流：成本创造效益
2.1.3 信息流：连接发生质变
2.1.4 供应链、物流与采购
2.2 划重点：供应链的目标及核心思想
2.2.1 供应链的目标：降本增效
2.2.2 供应链的核心思想：精简
2.2.3 供应链的原则：全局最优，整体均衡
2.3 牛鞭效应：信息扭曲产生的巨额代价
2.3.1 什么是牛鞭效应
2.3.2 牛鞭效应的成因及危害
2.3.3 如何用系统监控牛鞭效应
2.3.4 如何有效避免牛鞭效应
2.4 供应链协同：伟大的思想进步
2.4.1 何为供应链协同
2.4.2 供应链协同的好处
2.4.3 供应链系统在协同中的关键应用
2.4.4 如何做好供应链协同
2.5 供应链战略：推式、拉式与推拉结合式
2.5.1 推式供应链战略、拉式供应链战略与推拉结合式供应链战略
2.5.2 三种战略的优劣及适用范围分析
2.5.3 供应链系统如何辅助供应链战略执行
2.6 深入浅出：供应链里的重要常识与实践
2.6.1 物料清单（BOM）
2.6.2 提前期
2.6.3 需求响应策略：MTS、ATO、MTO、ETO
2.6.4 规模经济与边际成本
……
第3章 内行看门道：电商与新零售供应链解密
第4章 抽丝剥茧：中台化的供应链系统规划
第5章 累土之基：供应链基础数据中心
第6章 粮草先行：采购管理系统
第7章 供应链之魂：中央库存系统
第8章 天下粮仓：仓储管理系统
第9章 运筹帷幄：订单履约系统
第10章 决胜千里：配送管理系统
第11章 满汉全席：其他供应链系统设计指南
第12章 整装待发：供应链项目养成记