本书的内容主要包括我国地方政府独特性任务的分析、地方政府项目导向型组织模式的设计与变革方法研究以及地方政府项目导向型组织的全面集成研究三个方面。首先从独特性任务对地方政府的组织变革要求出发,分析各类独特性任务的内涵与类型,进一步分析其对组织变革提出的要求;之后,结合地方政府组织变革理论发展,提出了面向独特性任务的地方政府组织变革的总体思路,包括地方政府项目导向型组织的特征、变革的通用模型和建设的着力点;在上述总体思路的指导之下,本书结合五种类型的独特性任务,对地方政府的项目导向型组织模式和变革过程进行分析,并结合典型案例对所提出观点进行检验,研究得出了在各种新形势和新任务要求的情况下,地方政府应采用项目导向型组织的总体结论和地方政府应采用二元化的组织结构和灵活的工作方式以及应采用项目导向型的决策方式三个具体结论;最后,对面向各种独特性任务的地方政府组织模式的全面集成进行了研究,包括组织要素集成与不同维度的集成两个方面的集成模型和方法的研究。
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