初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容，我们还附赠了本书的重难点内容讲解视频课。 本书内容充实，贴近实务，适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。

第1章 新商业环境下的经营分析变化
VUCA时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
看不到经营本质，就无法辅助决策
经营分析如何为决策服务
经营分析的创新升级
经营分析需要服务创新
优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
第2章 企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
企业的内外部分析和核心竞争力的明确
重新认识财务三角模型
企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
经营分析如何促进和保障战略目标的落地
第3章 采购业务的经营分析
从“材料成本最低”转变为“总成本最低”
“传统的成本核算：C企业应该如何选择供应商”
建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本最低
永恒的难题：采购如何降成本
采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
进口国产化替代策略：更低的零件价格
有激励才能有动力：采购降本的激励方式
自制OR外购
不可忽视的五大考量
相关成本分析法：让决策有据可依
库存管理
库存周转率指标真的越高越好吗
安全库存真的安全吗
建立与供应商的战略合作关系
防患于未然：评估现有供应商的经营风险
如何对供应商进行帮扶和持续改进
第4章 生产业务的经营分析
第5章 销售业务的经营分析
第6章 产品研发管理的经营分析
第7章 经营分析结果的汇报方法
第8章 企业经营分析人才的培养