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文献来源:
出版时间 :
新战略(企业高速发展密码)
0.00     定价 ¥ 58.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787519610333
  • 作      者:
    作者:于胜|责编:陈悦
  • 出 版 社 :
    经济日报出版社
  • 出版日期:
    2022-05-01
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内容介绍
本书以企业从零开始的高速发展历程为主线,创造性地提出四大新竞争战略类型:资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略,并逐一进行细分和分析。此外,为助力新战略有效落地,细化、优化了战略管理系统,以“4+1”战略分析模型、“8+1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程;以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代,保持战略的系统性、动态性和先进性。 四大新战略及其管理方法,适合各种规模和类型的组织,从个到企业、到地区甚至国家,都能够找到适合自己的新战略,并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。
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目录
前言
第一章 新战略分类
1.1 新战略类型划分
1.2 资源领先战略
1.2.1 关系
1.2.2 人才、技术、市场
1.2.3 资本
1.2.4 土地、矿产
1.2.5 其他资源
1.2.6 资源的特性
1.2.7 资源的强化与弱化
1.2.8 资源的绝对优势与相对优势
1.3 模式领先战略
1.3.1 商业模式创新
1.3.2 自主发展
1.3.3 合作发展
1.3.4 聚焦
1.3.5 并购
1.3.6 管理系统
1.3.7 模式迭代
1.4 性价比领先战略
1.4.1 性价比领先的新定义
1.4.2 高效用引发的性价比领先
1.4.3 低售价引发的性价比领先
1.4.4 高效用、高售价引发的性价比领先
1.4.5 性价比领先战略的前提和局限
1.5 连续博弈战略
1.5.1 连续博弈战略溯源
1.5.2 连续博弈战略应用
1.6 多种战略并行
第二章 新战略落地“四部曲”
2.1 “战略管理四部曲”模型概述
2.2 解码“4+1”战略分析模型
2.2.1 自我分析
2.2.2 对手分析
2.2.3 行业发展分析
2.2.4 宏观环境分析
2.2.5 投资收益量化分析模型
2.2.6 “4+1”分析模型的弹性和局限性
2.3 解码“8+1”战略规划模型
2.3.1 定位战略类型
2.3.2 商业模式规划
2.3.3 营销规划
2.3.4 战略规划反馈
2.4 解码战略实施控制
2.4.1 确定战略目标
2.4.2 优化团队和组织架构
2.4.3 制订实施计划
2.4.4 制订激励计划
2.4.5 战略实施
2.5 解码战略评估方法
2.5.1 概述
2.5.2 评估标准
2.5.3 评估实施准备工作
2.5.4 实施过程评估
2.5.5 监测、评估内外部条件变化
2.6 “正确地做事”—“四部曲”的扩展应用
2.6.1 分析
2.6.2 规划
2.6.3 实施
2.6.4 评估
第三章 新战略在地区和国家发展中的应用
3.1 资源领先战略
3.2 模式领先战略
3.3 连续博弈战略
3.4 性价比领先战略
参考文献
后记
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