《零基础学财务管理》内容精练、案例结合实际，共四篇18章，以管理会计的角度解析全面预算、成本管理、财报分析以及资金管理，为“业财融合”铺路。第1章至第4章具体介绍全面预算的编制方法与实务运用；第5章至第10章详解成本计算与报表编制的方法；第11章至第17章主要介绍财务报表项目解析、财务指标应用；第侣章介绍筹资与投资管理。 本书尽量以简单的形式再现复杂的业务，建立财务管理价值观念，不但可作为会计初学者的入门书，又可作为财税机构培训用书，还可用作职业学院会计专业辅导用书。

第一篇 全面预算
第1章 什么是全面预算
1.1 全面预算管理机构运作
1.1.1 全面预算管理组织体系
1.1.2 全面预算管理的决策机构
1.1.3 全面预算管理的工作机构
1.1.4 全面预算管理的执行机构
1.2 企业组织结构形式
1.2.1 直线制组织结构
1.2.2 直线职能制组织结构
1.2.3 事业部制组织结构
1.2.4 矩阵制组织结构
1.2.5 母子公司制组织结构
1.3 全面预算的要素
1.3.1 全面预算的特点
1.3.2 全面预算的构成
第2章 全面预算的编制方法
2.1 固定预算、弹性预算与概率预算
2.1.1 固定预算的编制方法
2.1.2 弹性预算的编制方法
2.1.3 概率预算的编制方法
2.2 增量预算与零基预算
2.2.1 增量预算的编制方法
2.2.2 零基预算的编制方法
2.3 定期预算与滚动预算
2.3.1 定期预算的编制方法
2.3.2 滚动预算的编制方法
第3章 恒昌电器有限责任公司（制造业）全面预算的编制案例
3.1 编制经营预算
3.1.1 销售预算的编制
3.1.2 生产量预算的编制
3.2 编制生产成本预算
3.2.1 直接材料成本预算
3.2.2 外购动力成本预算
3.2.3 直接人工成本预算
3.2.4 制造费用预算
3.3 产品成本预算
3.4 费用预算的编制
3.4.1 期间费用的编制
3.4.2 流转税费收支预算
第4章 公司全面预算——财务预算编制实例
4.1 现金预算
4.2 预计利润表
4.3 预计资产负债表
4.4 全面预算的差异分析
4.4.1 直接材料成本预算执行结果的考核
4.4.2 直接人工成本预算执行结果的考核
4.4.3 制造费用预算执行结果的考核
第二篇 成本管理
第三篇 财报分析
第四篇 资金管理
参考文献