老板认为公司人事成本越来越高，且员工的工作态度和执行力存在问题，却要公司加工资；而员工则认为自己工作那么努力，付出和回报却不成正比，甚至还低于行情。双方在此方面意见都很大，双方的纠纷首先是工“资”的纠纷。 本书针对中小公司绩效考核与薪酬发放中出现的各种问题，从老板对员工待遇的认知调整、薪酬的结构设计、绩效考核的优化、薪酬发放的细节等方面入手，进行原因分析与对应解决方案的阐述，中小企业主在薪资体系设计方面，可有所参考。

第一章 作为公司老板，该如何看待员工工资
按劳取酬与员工激励
工资是一种单向的风险投资
多劳多得不是那么简单
工资中的等待
员工工资的多与少是比出来的
工资是发给员工一家人的
与薪酬匹配的还有什么
涨工资与涨效能
第二章 员工薪酬结构设计
老板对工资设计的主观思维
工资设计的基本要素
员工底薪的设计概要
员工奖金设置的关联因素
销售/业务人员工资的设计概要
物流配送人员工资的设计概要
财务人员工资的设计概要
员工年终奖的设计概要
关于涨工资
交换式工资调整
工龄津贴设置的优化
第三章 公司绩效考核与优化
考核之前的基础工作健全了吗
考核制度设计的误区
不同岗位的考核导向
公司进行员工考核的基本次序
考勤制度的设计
对销售/业务人员考核的四个阶段
销售考核的计算标尺
新客户开发的分步骤考核
年底冲刺阶段的考核
公司中层干部考核的设置
第四章 薪酬发放细节及注意事项
发工资时易犯的低级错误
发工资的四种模式
发工资的频率
工资发放日期的设计
工资发放时的细节改善
合理化建议的奖金怎么发
公司年终奖发放之前的平衡措施
工资中不建议发的三种钱
考勤扣罚制度的优化调整
罚钱的学问
第五章 员工薪酬设置中的问题及应对方法
工资行情因素
员工的全程职业技术评估
对员工薪酬意见的调研
员工成本消耗的核算
员工嫌工资少时公司的应对措施
新老员工的薪酬平衡