本书针对班组长在生产现场所面临的最新挑战和重要的生产事务，着重介绍了现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理和现场安全管理等方面的内容。为了便于读者阅读和理解，本书通过丰富的代表性案例、图表解说、针对性表单和实用工具，剖析了很多国内外公司的先进班组管理的具体做法和成功经验，为班组长管理提供具有很强操作性和指导性的工作方法、操作技巧和操作步骤，解答班组长工作中的种种困惑，解决班组实际工作的重点、难点、盲点，对企业班组管理工作起到明确具体的指导。 本书不仅可以作为班组长和其他各类管理培训班的培训教材，同时也可作为班组长的工作指南和学习手册，还可供其他管理人员参考阅读。

第1章 班组长现场作业管理篇
第一节 如何进行班组生产工艺管理
一、识读生产工艺流程图
二、班组生产技术工艺管理
【实例1】电子工业企业生产现场工艺文件
三、如何进行流水线管理
【中外班组管理经验1】“以人为本”的流水线管理创新模式
【实例2】某水泥公司棒磨机生产工艺管理措施
第二节 班组生产作业如何安排
一、影响生产日程安排的因素
二、如何做好月、周、日生产计划
【实例3】在制品定额法在生产作业计划中的应用
三、日程分析【生产周期分析】与生产排程的高明做法
【实例4】××公司×产品的基准日程表
四、工时消耗、标准工时与工时定额的计算
【实例5】工时定额计算实例
【中外班组管理经验2】班组作业工序清单
【实例6】零件生产进度表
第三节 准备胜于一切——做好现场生产准备
一、生产技术准备
二、物资准备
三、组织准备
四、生产秩序和环境准备
【中外班组管理经验3】变电工程生产准备“231”工作法
【实例7】轿车制造企业的电阻点焊生产准备中的人员培训
第四节 班组生产派工与计划变更控制——现场管理与改善的利器
一、如何进行班组生产派工
二、 如何高效、快速处理班组作业计划变更
【中外班组管理经验4】丰田汽车公司均衡化生产
【实例8】企业生产派工的优化
第五节 如何随时掌控生产进度和处理生产异常
一、生产过程的关注点与掌控
【实例9】说明排拉表的编写
二、生产进度瓶颈的预防与解决
三、如何做好作业进度控制和生产异常防范
四、如何应对急单、插单
【中外班组管理经验5】印刷企业如何解决生产异常
【实例10】某化工有限公司异常处理的改善及跟踪
第六节 班组日产效率怎样优化
一、班组作业标准化——作业指导书
【实例11】某机械产品作业指导书
二、效率、稼动率及切换率计算
【实例12】工序工时效率计算实例
三、生产线平衡分析与生产最优化
四、如何进行切换线管理
【中外班组管理经验6】导轨组装分厂生产线平衡分析范例
【实例13】机械加工生产线和装配生产线换线快速化方法
第2章 班组长现场物料管理篇
第3章 班组长现场质量管理篇
第4章 班组长现场设备管理篇
第5章 班组长现场成本管理篇
第6章 班组长现场安全管理篇
附录
参考文献