知识管理是组织适应变革的核心，知识作为一种资源很快会过时，为此，组织需要不断创造新知识。 这是一本集知识管理理论与实践指导的实用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十几家世界知名企业为实例，讲述了知识创造的螺旋上升过程。 本书介绍了知识创造的过程、机理、基本条件及SECI模型，结合产品概念的创新、全球化竞争、组织间的网络、战略制定过程、品牌能力、信息技术等，呈现了知识管理如何融入管理的思考和实践。 本书还以日本一桥大学国际企业战略研究生院为例，总结了其处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示。 本书不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

致中国读者
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 知识创造与辩证法
竹内弘高 野中郁次郞
第二章 创造知识的企业
野中郁次郎
第三章 组织知识创造理论
野中郁次郎 竹内弘高
第四章 作为一种综合过程的知识创造
野中郁次郎丰山良子
第五章 从管理知识到赋能知识
一条和生
第六章 价值差异化：面向产品概念创新的知识型组织
楠木建
第七章 知识管理与全球竞争：奥林巴斯在数码相机产业中的全球知识管理路径
石仓洋子
第八章 组织间的知识创造：知识与社会网络
克里斯蒂娜·L.艾哈迈迪安
第九章 作为对话的战略制定过程
大园惠美
第十章 品牌能力：索尼在品牌知识创造方面的能力
阿久津聪 野中郁次郎
第十一章 综合模块化和整体化知识：业务体系架构在信息时代的创新
楠木建
第十二章 在一个辩证的组织内创造知识
竹内弘高
注释
参考文献
致谢