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内容介绍

这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系，搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系，又将行动的细节推上了一个新高度。

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推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营，创造共同的未来
中文版序
前言战略落地需要体系化方法
第1章如何连接战略与运营
第2章制定战略
第3章规划战略
第4章战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章协同组织单元与员工
第6章规划运营：结合流程改进
第7章规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章运营回顾会议和战略回顾会议
第9章战略检验与调整会议
第10章战略管理办公室
译者后记

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