第一章 导论
一、激励工人的重要性及其手段
二、中国国有企业激励制度的形成基础
三、文献梳理与框架设计
第二章 中国企业激励机制的形成
一、民国企业的管理方式探索
二、根据地时期的制度遗产
三、“苏联模式”的影响
第三章 如何在精神层面激励工人？
一、越级提拔：从普通工人到“工人工程师”
二、劳动竞赛：动员工人的手段
三、政治教育：树典型、做新人
四、推行精神激励的深层因素
五、改革开放之前精神激励政策的总体评价
第四章 改革开放之前物质激励的探索
一、“一五”时期计件工资制的全面推行
二、工人分化与激励异化：“叫停”物质激励
三、激励困境：取消计件工资制之后的问题
四、制度重建：“半计件工资制”的实践
五、物质激励措施为何屡踩“刹车”？
第五章 改革开放初期激励制度的调整与创新
一、理念转变：重提“按劳分配”
二、卷土重来的计件工资制
三、个人奖金与整体效益挂钩：物质激励措施的新方向
四、新激励工具的使用：承包制与股份制
第六章 现代企业制度背景下激励手段的探索
一、年薪制和股权激励：重点人群提高收入的方式
二、产业工人激励：措施与问题
三、精神激励的现实意义与企业文化构建的重要性
结语 用有效的激励打造强有力的工人队伍
参考文献
后记
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