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文献来源:
出版时间 :
决战中高层:中高层管理的86个核心问题
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513635639
  • 作      者:
    李革增著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐

  作者10年专注中高层管理培训,对中高层的问题有深入的研究,深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家,参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结,选择实际管理场景中86个最关键的核心问题,提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。

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内容介绍

  管理有“三易”,即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化;不易是说管理者要抓住管理中不变的根本;简易便是化繁为简,快捷处理问题。《决战中高层:中高层管理的86个核心问题》从这三方面出发,结合作者数十年的培训实践,针对实际管理中86个最常见的核心问题,提供了具有很强实操性的思路、措施和方法,可以有效地引导中高层管理者转变工作理念、强化领导艺术以及提高办事效率,从而快速提升领导力。

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精彩书评
  ★本课程可以使我们的中层管理人员快速成长起来。
  ——华为慧通总经理 张正

  ★培训收获很多,体会很多,需要好好总结并应用于工作;
  ——西安迈科集团   李志峰

  ★通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显。
  很高兴,培训学到的东西很快就可以用到工作中了,效果明显
  ——河南瑞贝卡集团人力资源部  寇晓华

  ★更深地理解了中层经理适合的工作模式及方法。
  ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇

  ★就如何提高管理技能方面,学到了有效的方式方法及技巧。
  ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰

  ★这是一次系统、全面地整理管理思路的过程,非常有启发意义,受益非浅,很好。
  ——华侨城集团欢乐海岸总经理 方言
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精彩书摘
  核心问题13
  为什么工作态度决定工作结果
  下属的工作成果到底是由什么来决定的呢?
  这和下属的工作态度具有非常重要的关系。如何了解员工的态度呢?很简单,只要问下属一句“你到底为谁在工作”就可以了。下属面对这一问题的回答一般有以下3种情况,从中可以反映出下属的工作态度。
  一种情况是,下属会回答:“还用问吗?当然是在为公司工作!我每工作一天公司给我发一天工资;请一天假,就扣我一天工资。我当然是在为公司工作。”
  如果员工认为是为公司工作,他的工作态度为“全力应付型”。应付谁?应付公司,应付领导,只要应付过去,拿到这个月的工资、奖金就好了。至于工作的结果好不好,客户满不满意,那是领导关心的事,跟我没关系。所以,这些人的工作结果是60分,也就是刚刚达到公司的最低要求。
  另一种情况是,有的人会回答:“当然在为自己工作!因为工作是为了让自己学到更多的专业知识,提升自己的能力。能力提高了,职位待遇也会提高,所以是为自己工作。”
  这种人的工作态度为“全力以赴型”,每天都在用心考虑如何更好地完成工作,如何降低成本,提高效率,如何让客户更满意。他们的工作结果是90分到100分。
  当然还有一类人,我们把他叫作“尽力而为型”。通常,领导给下属布置工作的时候,这种下属都会给讲一句话:“领导,我尽力。”什么意思?能干好,我就干好;如果困难太多,时间太紧,我也没有办法保证结果,这就是“尽力而为”。尽力而为的结果也就是70分到80分左右。
  由此可见,3种不同的工作态度,产生的结果完全不一样。
  尽力而为和全力以赴有什么区别?有个寓言故事:
  以前,有个猎人带着猎狗去打猎,突然发现前面有一只兔子。猎人一枪正好打中兔子。兔子受伤,撒腿就跑,猎狗就在后面追,但兔子还是跑掉了。
  猎狗气喘吁吁地跑回来向猎人报告,说:“不好意思主人,今天这只兔子跑得太快了,我已经尽力了。”猎人听后,非常生气:“跑得再快它也只是一只兔子,你怎么可能抓不到它呢?你肯定是偷懒了。”
  我们再看这只跑回窝里的兔子,别的兔子问:“你被猎人打伤了,为什么还能逃脱,没有让猎狗抓住?”这只兔子回答说:“我是没有办法啊。因为我要为我自己这条命奔跑,跑不过猎狗,我就没命了。”
  猎狗为什么抓不住兔子?说白了,猎狗只是为了吃一顿饭而已,抓到了兔子,有一顿肉吃;抓不住也没有关系,猎人也不会把它杀掉。对猎狗来讲,就是“尽力而为”;对于兔子来讲,为了自己的命在奔跑,跑不过猎狗,就是死路一条,当然他会“全力以赴”。
  华人首富李嘉诚白手起家;没有什么背景,通过自己奋斗取得了举世瞩目的成绩。
  有一次,李嘉诚参加一个研讨会,有人问他:“您开始创业时第一份工作是推销员,为什么你能成为华人首富,很多人却一辈子只能是推销员呢?”
  李嘉诚回答:“因为从小我就很清楚,工作就是为自己工作,所以要全力以赴。别人每天工作8小时,我每天工作16~20小时。早上9点上班前,我到其他地区发掘新客户;人家喝下午茶,我继续工作;晚上,又跑到工厂检查‘跟单’。从来都不会计较太多,只考虑怎样把工作做到最好,不要看眼前吃小亏,结果就成功了。”
  在我们身边,有很多这样的例子。如果每天用老板一样的态度面对自己的工作,你一定能成为老板。如果每天只是用员工的态度面对自己的工作,一辈子也就只能是一个员工。
  对于做事应该有什么态度,孔子在两千多年前就已经做了回答:
  据《史记·孔子世家》记载,孔子50岁时拜鲁国乐官师襄子学习古琴。开始时一支曲子学了十来天,师襄子对孔子说:“你可以学新的曲子了。”
  孔子说:“还不行,我只是会弹,奏曲的技巧、节拍还没有掌握好。”
  又过了一些日子,师襄子又说:“技巧、节拍你已熟练掌握了,可以学新的曲子了。”
  孔子说:“不行,我还没有领会曲中的志趣神韵。”
  又过了几天,师襄子说:“已领会志趣神韵了吧,可以学新的曲子了。”
  孔子说:“不行,我还体会不到作者的感悟和深意!”
  又过了一些日子,孔子才恍然大悟地说:“我现在想通了,此曲的作者是一个思想深沉的人,他性情乐观,目光远大,此人大概是周文王吧?”
  师襄子听后大惊,十分佩服地说:“我们学的正是周文王的《文王操》啊!”
  孔子后来之所以取得那么大的成就,就是因为他做每一件事情的态度都是全力以赴,想办法做到最优秀。
  史可鉴人。我们做每一件事情都应该全力以赴,做任何事情多想一想:现有的工作是否保质、保量,利于达到目标?在达到目标的前提下,向前想三步,再向后想三步,工作怎么能做得更好、更完善?在现有的情况下,能不能再提高一些,持续改进?这样,你的工作结果一定会更好。
  总之,态度决定一切!态度对了,工作结果就对了!
  ……
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目录
第一章
管理要义——管人与管事要平衡
第二章
角色定位授权于越位不可为
第三章
人才战略——礼贤下士,王者之气
第四章
选拔制度一一找对人,用好人,留住人
第五章
沟通艺术——哪里有管理,哪坐就要沟通
第六章
向上沟通上级的信住与下属的倚重
第七章
向下沟通站在下属的角度思考
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