陈菊红、陈锋、陈朝华、李亚、何力、牛文文、魏武辉、赵何娟联袂推荐；“新媒体参谋长”范卫锋的传播、公关、营销新兵法；直击媒体人三问题：转型、创业、新媒体投资！
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“新媒体参谋长”范卫锋解答：媒体人如何转型？怎么创业？如何看准新媒体项目进行投资？
作为“新媒体的参谋长”，《新媒体十讲》作者范卫锋将十余年从业亲历的经验教训、行业内幕串联成册，从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略，解密国内媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来，观点鞭辟入里，打造出国内第一本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法，涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资，是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的完美攻略。
我认为，对于细流媒体来说，要想突围成功，它有3种价值可以去实现，姑且叫“三种价值理论”吧：
第一种价值：信息价值。细流媒体最为基础的价值，是告诉大家发生了什么事，有什么信息，至于真假、对错、美丑，就没那么讲究了。也有越来越多的细流媒体，并不只是提供内容，也包含着社交的成分，有的甚至直接就是以社交打底的，用更时髦的词来说，它们提供的是“连接”、“社交链”。不过，在此我依然把它纳入“信息价值”之列。功能、玩法、界面、形态的区别，并不改变其价值的种类和性质。
如果只是提供“信息价值”，这种细流媒体必须获取很大的流量，然后赚一点展示广告之类的小钱。如果流量足够巨大，当然可以积少成多。很多所谓的新媒体，走的就是这条艰辛的路线。因为有贱卖巨大流量的巨流媒体在上，它们往往被压得抬不起头来。你的流量不够巨大，获得流量的成本太高，就肯定玩不过它们。
第二种价值：信任价值。这样的细流媒体，它不光告诉你信息，还告诉你更准确、更真实、更可信、更有用、更好的信息。
大家不要误会，所谓“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”，并不是像过去一样，走“旧EGC”（旧式的编辑控制、生产内容）路线，全部交由一个中央编辑部，一群精英记者、编辑、主编来判断。它也可以走更加互联网化、去中心化的路线，比如让个性化推荐更多地起作用，让所谓的“兴趣引擎”、人工智能算法更多介入，让社交链的筛选、沉淀功能更多地发挥作用，等等。不过，手法虽然百变，本质还是一样，它们提供的是“信任价值”。
如果具有了更大的信任价值，意味着什么呢？这家细流媒体，虽然它的流量可能比不上那些互联网巨流媒体，但是，因为它提供了“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”内容和服务，能够把同样的流量、同样的用户量，卖出更高的价钱，带来更大的回报，因而可以实现更大的商业价值。
对于细流媒体来说，这是一条重要的突围之路。举个例子，同样的内容、同样的信息、同样的服务，在不同的细流媒体上，它对于用户的影响深度、信任程度就不同，引发的用户行为也不同，这就是信任价值的体现。
第三种价值：审美价值。少数的细流媒体，它们同样在告诉你信息，提供信息价值，也努力提供“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”信息，但是，它们的审美品位更高，即俗称的“逼格”更高、格调更雅，在“审美”上占有居高临下、领袖群伦的位势，就能带来更高的附加值。
现在，大家不妨暂停一下阅读，打开自己的手机，看看那些App、微信公众号，除了全民使用的“巨流媒体”，哪些只能主攻信息价值，哪些能够提供信任价值，哪些能够提供难得的审美价值？不妨对号入座，观其后效。
信任、审美价值保卫战：“一条”徐沪生VS.澎湃
为了进一步说明细流媒体的3种价值，举个小例子吧。
2014年的新媒体战场上，有几个新产品受人瞩目，其中包括“一条”，它的创始人是《外滩画报》前主编徐沪生，徐同时也是一位诗人；还有“澎湃”，它是徐沪生的老东家上报集团创办的时政类新媒体，其首席执行官邱兵是一位颇有情怀的媒体人，他的两篇文章《我心澎湃如昨》《月亮与3 000元人民币》分别在澎湃产品上线、新版升级时发表，刷屏朋友圈。
首先，“一条”和“澎湃”当然都努力发展用户，扩大影响力，抓好了第一层次的价值——信息价值。
不过，这还不够。我从这两者之间一场迅速平息的小小战斗讲起。
2014年12月27日晚上8点左右，徐沪生发表《“<外滩画报>前主编”致澎湃CEO邱兵的公开信》，要求澎湃新闻就针对徐本人的报道事实错误，“在网站显著位置做出道歉声明”。否则将提起法律诉讼。
事情的经过是：澎湃刊发了一篇文章名为“2014那些雷人的书名：都是写给2B青年的么？”的文章，作者是澎湃的员工，批评“沪上知名的媒体人、《外滩画报》前主编、诗人徐沪生的新书，居然也起这么庸俗的名字！”然而，很不幸，这个徐沪生，根本不是《外滩画报》前主编徐沪生，而是另有其人。
对于这个低级错误，澎湃方面的后续处理让徐沪生十分不满。在这封公开信中，他表示：
这种塞在文章当中的道歉，真是第一次见到。这就是澎湃官方经过研究做出的处理。对此，本人表示无法接受。兹事本细，但是事件发生后，贵公司一味掩饰、装聋作哑，最后所做的更正，毫无诚意，既让后来的读者莫名其妙，也不能消除之前的影响。这种蛮横的态度，令人不得不小题大做，认真到底。
此事的经过、是非曲直，不是我今天要讲的重点，这里谈的是双方到底为何而战。
从澎湃产品的自我期许来看，它应该很想做大“信任”价值。比如，邱兵所写的《月亮和3 000元人民币》一文中，一再强调“别写假新闻”、“字字属实”。但是，这条报道的错误，恰恰伤害了它的“信任价值”。
而对于“一条”来说，它非常看重也努力营造的是审美价值。它的视频产品，格调、品质都颇受业界称许，“逼格”满满。可是，澎湃这篇错误报道如果被广泛传播，可能导致徐沪生被贴上“庸俗”二字的标签，其影响不是弄错了一本书的作者这么简单，甚至可能导致徐沪生，连带着他的项目“一条”的审美价值受损，而这恰恰是“一条”要捍卫、攻占的战略要地。
有趣的是，对于邱兵和徐沪生两人来说，对于此事的态度、口径、尺度、姿势，都需要认真斟酌，因为这些同样也会暴露他们以及各自产品的价值观、产品伦理，而这又反过来会影响双方实现信任价值、审美价值。
对于各种新媒体产品之间的争论斗争，我们只要用这3种价值的尺子一量，大体就知道它们为何而战、各自胜负几何了。
大机遇：细流媒体的新圈地运动
前面我们已经讲了新媒体时代到底意味着什么，未来的巨流媒体和细流媒体的趋势如何，以及细流媒体如何打造3种价值（信息价值、信任价值、审美价值），那么，新媒体的机遇，到底在哪里呢？
图穷匕首现，这是真正的关键问题。
我认为，当今中国的新老媒体人，面临着历史性的重大机遇。我们可以预言：几年之内，每一个细分行业、品类、概念、地域、场景、人群，都可能产生1+X家新媒体，占据统治地位。
也就是说，面对每一个细分行业、细分品类、细分人群、细分场景、细分概念、细分地域，新媒体人都有机会去跑马圈地，通过优胜劣汰，占山为王。
随着互联网不断地去中介化、去中心化，传统行业、传统媒体正在瓦解、重塑之中，重度垂直、无限细分的时代正在到来，新媒体的机遇和使命，是在这些细分战场，把自己从One变成The One。一旦变成了细分战场中具有垄断性的“The One”，就建立了壁垒，挖掘了护城河，可以收取租值，赚取通行费。
目前，正处于新媒体创业的历史性的机遇窗口期。各位新老媒体的同仁们，奋斗吧！
我认为，对于细流媒体来说，要想突围成功，它有3种价值可以去实现，姑且叫“三种价值理论”吧：
第一种价值：信息价值。细流媒体最为基础的价值，是告诉大家发生了什么事，有什么信息，至于真假、对错、美丑，就没那么讲究了。也有越来越多的细流媒体，并不只是提供内容，也包含着社交的成分，有的甚至直接就是以社交打底的，用更时髦的词来说，它们提供的是“连接”、“社交链”。不过，在此我依然把它纳入“信息价值”之列。功能、玩法、界面、形态的区别，并不改变其价值的种类和性质。
如果只是提供“信息价值”，这种细流媒体必须获取很大的流量，然后赚一点展示广告之类的小钱。如果流量足够巨大，当然可以积少成多。很多所谓的新媒体，走的就是这条艰辛的路线。因为有贱卖巨大流量的巨流媒体在上，它们往往被压得抬不起头来。你的流量不够巨大，获得流量的成本太高，就肯定玩不过它们。
第二种价值：信任价值。这样的细流媒体，它不光告诉你信息，还告诉你更准确、更真实、更可信、更有用、更好的信息。
大家不要误会，所谓“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”，并不是像过去一样，走“旧EGC”（旧式的编辑控制、生产内容）路线，全部交由一个中央编辑部，一群精英记者、编辑、主编来判断。它也可以走更加互联网化、去中心化的路线，比如让个性化推荐更多地起作用，让所谓的“兴趣引擎”、人工智能算法更多介入，让社交链的筛选、沉淀功能更多地发挥作用，等等。不过，手法虽然百变，本质还是一样，它们提供的是“信任价值”。
如果具有了更大的信任价值，意味着什么呢？这家细流媒体，虽然它的流量可能比不上那些互联网巨流媒体，但是，因为它提供了“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”内容和服务，能够把同样的流量、同样的用户量，卖出更高的价钱，带来更大的回报，因而可以实现更大的商业价值。
对于细流媒体来说，这是一条重要的突围之路。举个例子，同样的内容、同样的信息、同样的服务，在不同的细流媒体上，它对于用户的影响深度、信任程度就不同，引发的用户行为也不同，这就是信任价值的体现。
第三种价值：审美价值。少数的细流媒体，它们同样在告诉你信息，提供信息价值，也努力提供“更准确、更真实、更可信、更有用、更好的”信息，但是，它们的审美品位更高，即俗称的“逼格”更高、格调更雅，在“审美”上占有居高临下、领袖群伦的位势，就能带来更高的附加值。
现在，大家不妨暂停一下阅读，打开自己的手机，看看那些App、微信公众号，除了全民使用的“巨流媒体”，哪些只能主攻信息价值，哪些能够提供信任价值，哪些能够提供难得的审美价值？不妨对号入座，观其后效。
信任、审美价值保卫战：“一条”徐沪生VS.澎湃
为了进一步说明细流媒体的3种价值，举个小例子吧。
2014年的新媒体战场上，有几个新产品受人瞩目，其中包括“一条”，它的创始人是《外滩画报》前主编徐沪生，徐同时也是一位诗人；还有“澎湃”，它是徐沪生的老东家上报集团创办的时政类新媒体，其首席执行官邱兵是一位颇有情怀的媒体人，他的两篇文章《我心澎湃如昨》《月亮与3 000元人民币》分别在澎湃产品上线、新版升级时发表，刷屏朋友圈。
首先，“一条”和“澎湃”当然都努力发展用户，扩大影响力，抓好了第一层次的价值——信息价值。
不过，这还不够。我从这两者之间一场迅速平息的小小战斗讲起。
2014年12月27日晚上8点左右，徐沪生发表《“<外滩画报>前主编”致澎湃CEO邱兵的公开信》，要求澎湃新闻就针对徐本人的报道事实错误，“在网站显著位置做出道歉声明”。否则将提起法律诉讼。
事情的经过是：澎湃刊发了一篇文章名为“2014那些雷人的书名：都是写给2B青年的么？”的文章，作者是澎湃的员工，批评“沪上知名的媒体人、《外滩画报》前主编、诗人徐沪生的新书，居然也起这么庸俗的名字！”然而，很不幸，这个徐沪生，根本不是《外滩画报》前主编徐沪生，而是另有其人。
对于这个低级错误，澎湃方面的后续处理让徐沪生十分不满。在这封公开信中，他表示：
这种塞在文章当中的道歉，真是第一次见到。这就是澎湃官方经过研究做出的处理。对此，本人表示无法接受。兹事本细，但是事件发生后，贵公司一味掩饰、装聋作哑，最后所做的更正，毫无诚意，既让后来的读者莫名其妙，也不能消除之前的影响。这种蛮横的态度，令人不得不小题大做，认真到底。
此事的经过、是非曲直，不是我今天要讲的重点，这里谈的是双方到底为何而战。
从澎湃产品的自我期许来看，它应该很想做大“信任”价值。比如，邱兵所写的《月亮和3 000元人民币》一文中，一再强调“别写假新闻”、“字字属实”。但是，这条报道的错误，恰恰伤害了它的“信任价值”。
而对于“一条”来说，它非常看重也努力营造的是审美价值。它的视频产品，格调、品质都颇受业界称许，“逼格”满满。可是，澎湃这篇错误报道如果被广泛传播，可能导致徐沪生被贴上“庸俗”二字的标签，其影响不是弄错了一本书的作者这么简单，甚至可能导致徐沪生，连带着他的项目“一条”的审美价值受损，而这恰恰是“一条”要捍卫、攻占的战略要地。
有趣的是，对于邱兵和徐沪生两人来说，对于此事的态度、口径、尺度、姿势，都需要认真斟酌，因为这些同样也会暴露他们以及各自产品的价值观、产品伦理，而这又反过来会影响双方实现信任价值、审美价值。
对于各种新媒体产品之间的争论斗争，我们只要用这3种价值的尺子一量，大体就知道它们为何而战、各自胜负几何了。
大机遇：细流媒体的新圈地运动
前面我们已经讲了新媒体时代到底意味着什么，未来的巨流媒体和细流媒体的趋势如何，以及细流媒体如何打造3种价值（信息价值、信任价值、审美价值），那么，新媒体的机遇，到底在哪里呢？
图穷匕首现，这是真正的关键问题。
我认为，当今中国的新老媒体人，面临着历史性的重大机遇。我们可以预言：几年之内，每一个细分行业、品类、概念、地域、场景、人群，都可能产生1+X家新媒体，占据统治地位。
也就是说，面对每一个细分行业、细分品类、细分人群、细分场景、细分概念、细分地域，新媒体人都有机会去跑马圈地，通过优胜劣汰，占山为王。
随着互联网不断地去中介化、去中心化，传统行业、传统媒体正在瓦解、重塑之中，重度垂直、无限细分的时代正在到来，新媒体的机遇和使命，是在这些细分战场，把自己从One变成The One。一旦变成了细分战场中具有垄断性的“The One”，就建立了壁垒，挖掘了护城河，可以收取租值，赚取通行费。
目前，正处于新媒体创业的历史性的机遇窗口期。各位新老媒体的同仁们，奋斗吧！
……
序 读这本书，学会夺取新媒体权力
前言 别转行了，回来做新媒体吧！
上 卷
第一讲 媒体业到底怎么了？
第二讲 新媒体时代将会发生什么？
第三讲 新传播、新公关、新营销
第四讲 拥抱新受众、布局新内容
第五讲 媒体人创业的黄金时代来了
下 卷
第六讲 新媒体四部曲之定位
第七讲 新媒体四部曲之突破
第八讲 新媒体四部曲之扩张
第九讲 新媒体四部曲之商业模式
第十讲 什么样的新媒体最有“价值”？
附 录 部分新媒体项目投融资一览表
致 谢
《新媒体十讲》非常值得一读，对于正在思考、实践媒体转型的传统媒体人来说，可以由此入门。
——证券时报财经传媒集团董事长 温子健
从传统媒体到新媒体的大转型可谓波澜壮阔，此书将各种理论实践融会贯通，自成一体，颇有价值。
——浙江日报报业集团副社长、浙报传媒副董事长 蒋国兴
范卫锋近年来从传统媒体人转型为新媒体投资人，一路探索颇为不易。要想体会他的经验教训，不妨细读此书。
——源码资本创始人 曹毅
我不能确信，这本书中的描述与事实有多近，这本书中的判断与趋势有多远，我能确信，这本书贡献出的议题是有价值的，值得关心媒体前途的人想一想。
——陌陌联席总裁、媒体人 章敬平
卫锋是为数不多的懂媒体的投资人，此书是他每天与新媒体各界人士进行大量交流所得秘籍。
——蓝鲸传媒创始人 徐安安