《跨国公司在华并购问题研究》：
　　2004年4月，徐州工程机械集团（以下简称徐工）在《香港经济日报》刊登了一个全球“招婿”的公告。徐工集团为徐州地方国有企业，想通过引进投资者的方式进行改制，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权。
　　或许是老国企的通病，徐工集团也进行了债转股，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展。引进新的资金和投资方，无疑是加速发展的方式之一。中国华融等四大资产管理公司在2002年接管了徐工集团的债务，并转成了相应的股权，这四大资产管理公司通过类似方式解决了很多国有企业的银行债务沉重的问题。这笔股权曾经摆上了四大管理公司转卖的议事日程，但徐工集团又通过贷款的方式，将这笔占徐工约48％的股权，用6.8亿元“赎回”。
　　从2004年下半年开始，先后来了30多家机构到徐州考察徐工，洽谈收购事宜。在这30家机构中，有凯雷、摩根大通等国际投资基金，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国装备制造业巨头三一重工。三一重工是中国民营装备制造商，发展迅猛。
　　美国凯雷集团成立于1987年，是一家全球性的私人股权公司，在全球从事收购、创投等领域投资。2005年10月25日，徐工科技公告称，徐工集团当日与凯雷徐工机械实业有限公司，签署《股权买卖及股本认购协议》和《合资合同》，其中，凯雷徐工是凯雷亚洲投资基金（Carlyle Asia Parthers，L.P.）在开曼群岛注册的全资子公司。根据协议，凯雷徐工以相当于人民币20.69亿元的等额美元，购买徐工集团所持82.11％徐工机械的股权。同时，徐工机械在现有12.53亿元注册资本基础上增资人民币24.16亿元，增资部分全部由凯雷徐工认购。
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第一章
绪论
第一节 选题背景及研究意义
第二节 文献综述
第三节 研究内容及框架

第二章
跨国公司在华并购的发展历史分析
第一节 跨国公司在华并购的政策背景
第二节 跨国公司在华并购的发展历程
第三节 跨国公司在华并购的产业分析

第三章
跨国公司进入模式选择的一般理论分析
第一节 跨国公司的进入模式选择
一一基于Gorg（2000）模型的分析
第二节 跨国公司的进入模式选择
一一基于Mattoo和Saggi（2004）模型的分析
第三节 Gorg（2000）模型与Mattoo和
Saggi（2004）模型的比较及缺陷

第四章
跨国公司进入模式选择及国内福利分析
第一节 双寡头的基本模型
第二节 考虑联盟成本的三寡头扩展模型
第三节 结果分析

第五章
跨国公司在华并购受审查的案例分析
第一节 美国凯雷集团并购徐工
第二节 法国炊具业巨头SEB并购苏泊尔
第三节 美国可口可乐并购汇源
第四节 小结

第六章
跨国公司并购后的品牌策略：一个理论分析
第一节 Hotelling基本模型
第二节 跨国公司并购进入的品牌策略分析
第三节 结果分析

第七章
跨国公司在华并购的品牌策略案例分析
第一节 南孚电池被外资并购案例
第二节 中华牙膏被外资并购案例
第三节 熊猫洗衣粉被外资并购案例
第四节 小结

第八章
跨国公司在华并购的新变化
第一节 跨国公司在华并购交易量减少
第二节 政府对外资并购的监管审查趋严
第三节 国内企业竞争力增强，
由被外资并购转变为海外并购

第九章
政策建议
第一节 完善外资并购法律法规，
引导和规范跨国公司并购国内企业行为
第二节 积极引进战略投资者，提升我国企业核心竞争力
第三节 推动跨国并购健康发展，获取来自竞争的繁荣
第四节 加强自主品牌建设，增强企业的可持续发展能力
第五节 培养中小型企业自主创新能力，
从根本上增强国家竞争力

参考文献
附件 外商投资产业指导目录（2015年修订）