千海，国际教练联合会ICF认证的AGG教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。千海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。

企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

第一章 薪酬设计：别让薪酬变“心愁”
一、薪酬的本质与管理的核心
二、用薪酬为公司设计出未来蓝图
三、企业薪酬设计常见的问题与误区
四、不同性质企业的薪酬设计特点
五、企业薪酬分配由薪酬思维来决定
六、最常见的五大薪酬制度
讨论：为什么有些公司留不住优秀员工？

第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素
一、薪酬调查为薪酬设计提供依据
二、薪酬调查的三大原则
三、掌握薪酬调查的基本流程
四、了解市场薪酬线及薪酬水平
五、设计企业薪酬水平的六个步骤
六、设计薪酬要先制定薪酬政策线
七、抓住薪酬结构设计的四大要点
讨论：过于追求岗位实际薪酬水平有无必要？
……

第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功
第四章 薪酬构成：明确薪酬四大组成部分
第五章 绩效考核：抓住薪酬设计的关键要点
第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬
第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同
第八章 成本管理：提早做好薪酬预算
附录 薪酬设计实用表格