《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》作者从事管理理论的研究和实践工作已有三十余年，其间做过十多年的企业职业经理，后为上百家企业提供过管理培训和咨询，具有丰富的实践经验和较高的理论素养。《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》内容也是作者二十年来指导企业管理实践的心得体会，凝聚了作者的心血和智慧。《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》案例丰富，并且都是作者在咨询过程中的亲身经历，真实可靠，涉及行业众多，可读性强，对制造型企业特别是广大中小型制造企业的管理实践具有很大的指导作用。相信《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》一定能帮助我国企业特别是广大中小型制造企业提高管理水平，为实现“中国制造”真正走向“中国智造”，并创造出更大的价值做出应有贡献。

第一章 建立高质量的企业运营管理体系
第一节 高质量的企业运营管理概述
第二节 衡量企业运营管理高质量的关键指标

第二章 构建高质量的流程规范管理体系
第一节 流程管理概述
第二节 企业价值创造流程需要整合与循环的八个方面的资源条件

第三章 营建高质量的绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 避免陷入绩效管理的误区
第三节 正确的绩效管理的方式方法

第四章 建立高质量的企业薪酬机制
第一节 企业薪酬机制概述
第二节 要让薪酬资源真正发挥创造更多新价值的激励作用
第三节 要形成并体现薪酬分配的公平性与激励性

第五章 建立高质量的企业激励机制
第一节 企业激励机制概述
第二节 对员工有激励作用的因素
第三节 要获得高质量的持久激励效果需做的努力

第六章 建设高质量的能帮助创造更多价值的企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化案例
后记
参考文献