朱小斌
dop设计创始人、“设计得到”创始人、材料美学馆创始人，在室内设计行业从业20年以上，参与并完成了一系列地标性项目的设计及管理工作，积累了丰富的项目设计及管理经验。
陈近南
中科天乙（南京）企划有限公司首席策划师，一位深谙设计与商业之道的资深专家，拥有超过20年的丰富经验，擅长通过创新设计来塑造和优化企业的盈利模式。

本书稿提出了“设计+”这一新概念，并从三个方面解读了“设计+”对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括“设计+的背景”、对“设计+的解读”，以及“设计+”引领企业发展。第一部分阐述了如何理解“设计+”，“设计+”提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了“设计+”是企业可持续盈利的方案，“设计+”的理念、特征、要点，第三部分阐述了“设计+”引领下企业的几种新商业模式、盈利方式，企业如何以“设计+”为切入点实现转型升级。

第一章 “设计+”的背景 5
第一节 什么是“设计+” 5
第二节 为什么要“设计+” 11
第三节 时代的发展 22
第四节 中国转型之势 29
第五节 中国部分城市的设计之都建设 33
第六节 企业困境现状 36
第二章 对“设计+”的解读 38
第一节 “设计+”是企业可持续盈利的解决方案 38
第二节 “设计+”的八大使命 41
第三节 “设计+”的七大要点 72
第四节“设计+”的五大原则 79
第五节“设计+”的三大系统 87
第六节“设计+”的两大目标 91
第三章 “设计+”引领企业发展 93
第一节 “设计+”的准备 93
第二节 “设计+”需要三大能力 97
第三节 “设计+”的企业实施策略 100
第四节 “设计+”在企业中的实施步骤 101
第五节 “设计+”与“逆向盈利” 104
第六节 “设计+”与“设计得到” 119
第七节 “设计+”与材料美学馆 122
第八节 每个人都站在“设计+”的新风口上 126
参考书目 130