胡炜，中国运载火箭技术研究院总体设计部高级工程师，CZ-3A系列火箭总体主任设计师，长期从事运载火箭总体设计工作。作为我国参与国际商业发射竞争的主力运载火箭的设计人员，为技术工程师中比较接近市场的，市场人员中技术功底又比较好的一个。

　　本书不是心灵鸡汤，也不是包治百病的处方，更不是指点发展方向的灯塔，而是试图打开一扇窗户，让大家去看看。本书是我国运载火箭研制人员对当前美国领先的私营商业航天公司及其领导者的思考，是对美国私营运载火箭及商业航天发展模式的解读。

　　《SpaceX一时传奇or一世传奇》：
　　扁平化管理层级（或称横向组织架构）是SpaceX公司最显著的特征，生产研发、营销、公共关系等方向下的所有部门均由副总裁直接分管并向执行总裁和董事会汇报，减少了内部沟通成本。普通员工更直接地参与整个公司运营和项目决策过程，大大增强了团队执行效率。SpaceX公司模仿IT企业的做法，将部分机构按功能划分成5～10人的小型团队，采用敏捷迭代的项目管理模式对项目进行计划、监管和反馈，有助于提升技术设计部门的产品更迭速度。SpaceX公司各团队之间呈现高度自治的管理形态，而这种自治形态并不妨碍SpaceX公司对质量和安全生产等环节的控制力，相反在横向组织结构中质量控制和安全生产监督会变得异常简单。另外，扁平的层级分散决策过程能够充分鼓励员工的创新意识和发散性思维，建立良好的协作、沟通环境，将创新性思维、意见及反馈更加准确和迅捷地传递给所有参与决策的人员。
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这些年，那些年
第一章
第一节　那些年，传奇前传／3
第二节　这些年，传奇背后／6
第三节　未来的未来／9
走近传奇
第二章
第一节　成立之初／13
第二节　公司概貌／18
第三节　主要产品／22
一、Falcon1火箭／24
二、Falcon9火箭／31
三、Falcon9R火箭／42
四、FalconH火箭／51
五、龙飞船／55
第四节　值得记录的瞬间／60
鹰隼试翼
第三章
第一节　研制模式／65
一、设计模式／ 65
二、生产制造及产品采购／ 75
三、研制试验／ 83
四、测试模式／ 90
五、发射／ 96
六、质量管控／ 106
七、可靠性设计／ 109
第二节　成本控制／113
一、成本情况分析／ 113
二、美国政府的影响／ 116
三、SpaceX自身因素／ 124
四、我猜，我猜，我猜猜猜／ 139
第三节　组织机构／141
一、扁平化的由来／ 142
二、从 SpaceX公司的当家人看其组织机构／ 143
三、扁平化好不好／ 151
繁星点点
第四章
第一节　企业文化／155
一、创新 / 156
二、冒险 / 156
三、竞争 / 158
四、平等 / 158
五、鲜明的个人印记 / 159
第二节　人才管理／ 161
一、人才战略、人才理念 / 161
二、人才引进 / 162
三、人才培养 / 16 4
四、高管人才的招揽 / 16 5
五、雇员规模增长趋势 / 17 1
六、裁员风波 / 17 2
七、员工压力与现状 / 17 4
我有一个梦想
第五章
第一节　我是谁 / 17 9
第二节　追随风的方向 / 18 3
一、天才儿童初诞生 / 18 3
二、在宾夕法尼亚的穷日子 / 18 5
三、又一个从斯坦福辍学的人 / 18 6
四、从硅谷新星到贝宝黑帮 / 18 7
五、新能源让生活更美好 / 18 9
第三节　目标：星辰大海 / 19 1
一、我有一个梦想 / 19 1
二、脚踏实地 / 19 3
三、不经历风雨，怎能见彩虹 / 19 5
四、飞“龙”终于上天了 / 19 6
五、“低价且可靠”的承诺 / 19 9
六、给 SpaceX打上马斯克的烙印 / 20 2
第四节　别人眼中 / 20 5
一、和马斯克一起是什么样 / 20 5 S
二、真人版的钢铁侠 / 20 8
三、政府眼中 / 20 9
四、对手眼中 / 21 1
五、民众眼中 / 21 2
第五节　马斯克与中国 / 21 4
一、SpaceX抗衡中国 / 21 4
二、中国首秀 / 21 7
第六节　给 SpaceX公司浇浇凉水 / 22 0
一、飞行失利影响巨大，亏钱亏人气 / 22 2
二、高可靠和低成本的权衡游戏并不易掌控 / 22 2
三、博取眼球很重要，但更应注重对症下药 / 22 3
四、面对激烈的竞争，是否还有价格优势 / 224
第七节　下一站是哪里 / 2 26
传奇诞生的土壤
第六章
第一节　美国三届政府的《美国国家太空政策》 / 233
一、一九九六——克林顿政府《美国国家太空政策》 / 233
二、二○○六——布什政府《美国国家太空政策》 / 237
三、二○一○——奥巴马政府《美国国家太空政策》 / 243
四、商业航天表现活跃，有着长久以来国家意志的影子 / 2 53
第二节　美国太空政策对商业航天的影响 / 255
附录A ／ 264
附录B ／ 266
附录C ／ 268
参考文献 ／ 270