搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
激活经销商:“微”时代经销商的运营之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513635844
  • 作      者:
    赵国锋著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2015
收藏
编辑推荐

  (1)传统经销商业绩突破实战宝典
  (2)互联网时代,传统经销商饭碗被抢,怎么办?
  (3)基于互联网背景,激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务,才是真正的经销之道。

展开
作者简介
  赵国锋,华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人、咨询师,农牧行业品牌营销策划专家,农牧企业定制式咨询指导专业顾问,顾问式营销模式的倡导者与践行者,教练式营销模式的倡导者与践行者,台湾中兴科技大学两岸交流学者,台省经济发展促进会大陆分会副会长,郑州大学昇达经贸管理学院客座教授,农牧企业业绩倍增基因密码研究第一人。
展开
内容介绍
  传统经销商现在遇到哪些具体的困难?
  在互联网时代,甚至“微”时代,经销商怎么转型?
  转型,就是要激活经销商运营系统的八大方面:产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务、网络。
  激活产品:由同质化转变为差异化
  激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌
  激活市场:由盲目扩张转变为精进发展
  激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营
  激活团队:由个人英雄转变为英雄团队
  激活厂商:由被动合作转变为主动谈判
  激活服务:由表面作秀转变为增强体验
  激活网络:从传统经销商到大互联时代的绝对赢家
  希望读者能从众多的经销商案例和精彩分析中,得到有用的启示和指导。
展开
精彩书摘
  1.让客户常回“家”看看,能为公司创造更多利润
  第一,客户的重复购买使经销商的收入来源更加稳定,这样的“老客户”自然是多多益善。
  第二,老客户越多,经销商的营销、服务成本越低。这是因为老客户对于经销商提供的产品已经非常熟悉,出现问题的概率也相对较小,自然不需要经销商过多地操心。
  第三,老客户一般对价格的浮动和变化的敏感程度较低。当然,这种概念只是相对的。和新客户比起来,老客户的忠诚度更高一些。当产品的市场价格有起伏时,其心理的敏感度会随着对产品所在行业的了解,及对经销商的熟识度增加而降低。2.让客户常回“家”看看,能使其增加“转介绍”大部分客户都有一个共通点:如果某件商品我觉得很好,并且为我带来了利益,那么我很乐意把这个产品介绍给身边的人。正所谓“独乐乐不如众乐乐”。实际上,这也是客户之间对优秀产品评价达成共识后,最主要的传播方式之一。久而久之,这种“转介绍”的推荐方式就会源源不断地使“新客户”成为“老客户”,客户数量由少变多,个人影响群体,形成良性循环。
  3.让客户常回“家”看看,老客户群体是支撑经销商稳步前进的中流砥柱
  把愿意常回“家”看看的老客户比作“中流砥柱”并不过分。在变幻莫测的市场中,竞争对手的引诱会使一个对你不了解的新客户轻而易举地叛离,而老客户就不会轻易“变节”。因此,建立与这类群体的长期互惠关系,无疑是经销商在激烈角逐中积累的无形资产,也增加了传统经销商在竞争中抵御风险的能力。在互联网时代,信息变得愈加透明化,市场份额的质量往往比数量更为重要。
  说到老客户,让我想起了2014年的三八妇女节,我收到了一条短信,第一句是:“赵老师,祝您三八妇女节快乐!”乍一看,我气不打一处来。什么情况,为什么祝我三八妇女节快乐呢?跟着发来了下一句:“不好意思,我的意思是,想祝您身边的所有女士们节日快乐!”这么一解释,我明白了。不超一分钟,又发来了第三句:“有空别忘记带上您身边爱美的女士到我们店里逛逛哦。”原来如此,我这才看清此人的“狐狸尾巴”。说来也怪,我看完第三条短信,即便知道他们在向我暗示“到店里来买产品吧”,我也不觉得那么生气了。而且这条短信给我留下了深刻的印象。
  还有一次,我收到一条短信:“赵老师,今天有人打电话说要找你,但因为我不认识他,所以没把您的号码透露给他。”我正在纳闷,谁会找我?于是立刻回复短信问对方:“他是谁?”不一会儿短信回过来了:“他说他叫财神爷,要特地给您送来金银财宝和高品质的生活(财神交代了,有空到咱们店来看看)。”其实,他也是编织了一个善意的谎言,却吸引了我的注意,不自觉地就回复了短信。
  之所以称重复购买者为“老客户”,就说明他不是初次了解你的产品,甚至此前已经发生过多次购买行为,是你的稳定客户源。对于这类客户,经销商应该予以重视,服务优先,因为他们是为你创造了很大利润的VIP(重要人士)。我们应该将此类客户对经销商产品的满意度转化为持久的忠诚度,与其建立长期的合作关系。
  ……
展开
目录
导读
序言 互联网时代,传统经销商饭碗被抢怎么办?

第1章 直面困局:传统经销商面临的3个现实性困境
地盘越来越小——被迫成为厂家的“附庸”
权利越来越小——逐渐沦为厂家的“搬运工”
利润越来越小——成为厂家的“吆喝喇叭”

第2章 转型突围:拥抱互联网,从传统走向现代
用互联网思维重新理解商业
斜坡推球时代,不做大就死亡
在“红海”找“蓝海”
拆掉思维高墙,把握互联网环境里的新趋势
在生存与毁灭的边缘,转型是必然

第3章 激活产品:由同质化转变为差异化
找到用户需求的“冰山”
选择一支“潜力股”比选择“绩优股”更重要
提升重复购买频率,让客户常回“家”看看
差异化:做有“互联网特色”的产品
【激活之道】罗氏动保——甘做顾客选择产品的“试验站”

第4章 激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌
思路决定出路:从“买卖”到“经营”
“傍大款”,从无到有建品牌
散发经销商自己的光——品牌优势
强强结盟:核心盟友的高利益诱惑
微商圈,四两拨千斤
【激活之道】云南禾盛的经销准则——认准品牌,用事实说话

第5章 激活市场:由盲目扩张转变为精进发展
跑马圈地,盛名之下其实难副
精耕细作,区域为王
在二三线市场里掘金
在杂乱无序的市场竞争中“做自己”
互联网时代,未必创新就有市场
【激活之道】济南富嘉的发展策略——从卖农资到“卖”模式

第6章 激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营
走渠道运营之路,你的地盘听你的
向上下游延伸,多元化发展
考察供应链体系,实现利益一体化
O2P:线上+线下整合模式
掌控终端网络,才不会过早地被淘汰
【激活之道】中国绿业元的产品三字经——压、补、控

第7章 激活团队:由个人英雄转变为英雄团队
优质经销商团队离你有多远
调整途径、借力资源——招到好员工
信任授权、规范管理——善用好员工
多种形式、流程务实——培养好员工
多方努力、综合激励——留住好员工
【激活之道】立白日化——为团队做一次三个五年规划

第8章 激活厂商:由被动合作转变为主动谈判
去粗取精,确保从厂家获取正确信息
拒绝厂家打压,赢得主动权
让赊销成为现实
用“真心”换取忠诚度
双赢才是硬道理
【激活之道】广东美利高——做对的事才能把事做好

第9章 激活服务:由表面作秀转变为增强体验
彰显尊贵的“贴身管家”服务
突出实效的“模式优化”服务
感动客户的“过程细化”服务
攻心为上的“亲密接触”服务
【激活之道】台州“西瓜大王”的服务理念——超值服务换民心

第10章 激活网络:从传统经销商到大互联时代的绝对赢家
走进“工业4.0”时代
网络时代,投机只会令品牌越做越差
建立自己的互联网营销体系
不懂快速迭代,就会死得很惨
成为能扛得起互联网大旗的“金销商”
【激活之道】北京鲜农乐“配送终端”——经销与网络的完美结合
后记 未来商业只属于“来自互联网的你”
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证